|
Разработка Логистической системы для производственного предприятия
Государственный Университет Управления
Институт Управления в Машиностроительной Промышленности
Кафедра Логистики
Курсовой проект по дисциплине
Снабженческая и Распределительная Логистика на тему:
Логистическая система и функции производственной
компании Digit
Выполнила: студентка Института
Управления в
Машиностроительной
Промышленности, IV
курса, специальности
Логистика, Бродская
Т.Е.
Проверила: Дыбская В. В.
Москва, 2000
Описание предприятия
Компания Digit образована в 1992 году. За годы своей деятельности компания заре-
комендовала себя, как наиболее надежный производитель оптических носителей в
России. Digit на своей базе осуществляет полный цикл изготовления компакт дисков
всех существующих форматов:
? CD Audio, CD-ROM, CD-Video, CD-I, CD-Extra
? DVD (однослойные или многослойные)
? CD-R, CD-RW
? DVD-R, DVD-RW
Предприятие находится в г. Химки Московской Области.
Для производства продукции требуется следующий набор расходных материалов:
? поликарбонат (непосредственно для производства матриц компакт дисков)
? лак
? алюминиевые мишени
? краски для принтера
? бумага для вкладышей
? упаковочный материал
Предприятие производит продукцию согласно заказам потребителей и в установлен-
ные ими сроки.
Моделирование логистической системы
1. Поставщики
Компания осуществляет производство продукции только из качественных материалов,
которые поставляются ведущими производителями подобной продукции, как из-за ру-
бежа так и из России
Поставщики расходных материалов
? Зарубежные поставщики – поставка оборудования и расходных материалов для
производства компакт дисков (поставка поликарбоната, лака и алюминиевых ми-
шеней) (немецкая компания Гертнер Груп, финская компания Фрей и другие)
? Российская поставщики (поставка красок для принтера, бумаги и упаковочных
материалов) (компания Комус, компания Лайн, дилер финской компании Лахти и
другие)
Поставщики оборудования
? Немецкая компания Гертнер Груп
Поставщики зап частей
? Немецкая компания Гертнер Груп
2. Транспорт
Поставщики:
Базис поставки: ответственность за своевременность и комплектность поставки, каче-
ство и целостность груза несут поставщики. Поставка осуществляется транспортными
средствами поставщиков на склад в г. Химки.
Потребители:
Доставка со склада готовой продукции на склад в Москве мы производим собствен-
ными транспортными средствами. Это обусловлено тем, что не определен интервал
поставки, а партии, которыми осуществляются поставки – некрупные. Также возмо-
жен забор товара поставщиками непосредственно со склада готовой продукции на ба-
зе предприятия, в этом случае ответственность за товар снимается с нас в момент его
передачи потребителю, транспортировку потребитель осуществляет своими средст-
вами. Такая же ситуация и с забором товара со склада в Москве.
3. Производство
Digit имеет склад в городе Химки и расположенный в непосредственной близости от
предприятия. Там консолидируются расходные материалы, комплектующие, посту-
пающее оборудование и зап части. Непосредственно на предприятии находятся скла-
ды расходных материалов, незавершенного производства, готовой продукции, инст-
рументов и склад бракованной и возвратной продукции. Также Digit арендует склад-
ские мощности в Москве, для размещения там готовой продукции. Расположение
склада в Москве обусловлено тем, что 40% наших потребителей составляют москов-
ские оптовые предприятия и студии звукозаписи, в случае же с остальными потреби-
телями расположение склада в Москве удобно наличием большего количества подъ-
ездных путей, чем в Химки.
4. Потребители
Компания занимается производством продукции массового спроса.
Нашими потребителями являются крупные оптовики и эксклюзивные дистрибьюто-
ры, отраслевые конторы, продающие товары ритейлерам или агентам, а также компа-
ния осуществляет прямые продажи со склада в Москве и с собственного склада гото-
вой продукции, расположенного на территории предприятия.
Миссия фирмы:
Обеспечение минимальных сроков удовлетворения наших заказчиков
Логистическая миссия фирмы:
Оптимизация загрузки производства и транспортных средств
Логистическая стратегия фирмы:
Логистические функции
Снабжение
Производство
Распределение
1. Управление закупками
2. Управление запасами
3. Управление заказами
4. Организация транспор-
тировки
5. Организация складской
деятельности
6. Управление складским
технологическим про-
цессом
1. Управление технологи-
ческими процессами
2. Управление запасами на
производстве
3. Управление заказами на
производстве
4. Организация внутрипро-
изводственного склад-
ского хозяйства
5. Организация работы
внутрипроизводственно-
го технологического
транспорта
6. Поддержание стандартов
качества
1. Организация транспорти-
ровки
2. Организация складской
деятельности
3. Управление складским
технологическим процес-
сом
4. Планирование каналов
распределения
5. Поддержание стандартов
качества товара и логи-
стического сервиса
6. Ценообразование
7. Управление заказами
8. Управление запасами
И н ф о р м а ц и о н н а я п о д д е р ж к а
Ра
зд
ел
ло
ги
ст
и-
ки
Фу
нк
ци
я
ло
гис
ти-
ки
Операции
Затраты
С
н
а
б
ж
е
н
и
е
У
пр
ав
ле
ни
е
за
ку
п-
ка
ми
- Определение требуемой номенклатуры
товара
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Определение и оценка требований
производства (установка требований к
весу, размерам, параметрам поставок,
планы и спецификации на каждую по-
зицию номенклатуры и определенную
номенклатурную группу расходных
материалов, также должны быть уста-
новлены требования пользователей,
определяющие сервис поставок)
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Определение наличия складских мощ-
ностей
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Определение наличия погрузочно-
разгрузочных платформ
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Определение типа организации заку-
пок материальных ресурсов (выбор
между установившимися закупками,
модифицированными закупками (ме-
няется поставщик или параметры за-
купаемых материальных ресурсов) и
новыми закупками, вызванными по-
требностями нового внутрипроизвод-
ственного потребителя)
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Анализ поведения рынка
- Определение типа рынка (моно-
полия, олигополия, чистая конку-
ренция)
- Определение количества возмож-
ных поставщиков
- Определение позиции поставщи-
ков на рынке
- Определение профессионализма и
надежности поставщиков
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние,
- затраты на сбор первичной информации и
на приобретение отчетов
- Определение всех возможных постав-
щиков, включая и тех, чьими услугами
наша компания ранее не пользовалась
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- затраты на сбор первичной информации и
на приобретение отчетов
- Предварительная оценка всех возмож-
ных поставщиков (сравнение показа-
телей сервиса и качества, предлагае-
мых поставщиками расходных мате-
риалов с показателями, требуемыми
внутрипроизводственными потребите-
лями)
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Отбор наиболее подходящих постав-
щиков
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Проведение переговоров с поставщи-
ками
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- затраты на используемые при переговорах
средства связи
- затраты на проезд до места переговоров в
случае, если возникает надобность вы-
ехать к поставщику для переговоров
- представительские затраты
- затраты на предоставление юридических
услуг
- Оценка оставшихся поставщиков и
окончательный выбор поставщика (ос-
тавшиеся после предварительного от-
бора поставщики оцениваются с точки
зрения наилучшего удовлетворения
потребностей производства в матери-
альных ресурсах конкретного вида)
- оценка уровня цены
- надежность поставок
- качество сопутствующего сервиса
- наличие на складе погрузочно-
разгрузочных платформ соответ-
ствующих виду транспортного
средства, используемого постав-
щиком
- соответствие внутрипроизводст-
венной логистической концепции
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Информационное обеспечение процес-
са управления закупками, организация
документооборота
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
У
пр
ав
ле
ни
е
за
ка
за
ми
- Прием и предварительная обработка
заказов на расходные материалы от
производства
- З/п персоналу
- Затраты на информационное обслужива-
ние
- Затраты на использование орг техники и
средств связи
- Конфигурирование (учет ряда продук-
товых и сервисных атрибутов для вы-
полнения заказа)
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Определение источников выполнения
заказов
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Планирование выполнения заказов по
укрупненным и специфицированным
группам товаров с расчетом времени
циклов выполнения и доставки заказов
на склад
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- Мониторинг и контроль сроков, объё-
мов и качества поставок с целью обес-
печения реализации плана выполнения
заказов
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
Уп
ра
вл
ен
ие
за
па-
са
ми
- Оценка затрат и издержек на запасы
материалов
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- капительные затраты
- Анализ показателей системы управле-
ния запасами
- Осуществление АВС анализа запасов
- Разработка системы управления запа-
сами
- Классификация запасов товаров
- затраты по текущему обслуживанию запа-
сов
- стоимость рисков, связанных с запасами
(порча, кража, устаревание хранимых запа-
сов)
- затраты на хранение (грузопереработка,
эксплуатационные затраты (на коммуналь-
ные услуги, поддержание надлежащих ус-
ловий хранения))
- Разработка методов учета, оценки и
моделирования запасов материалов
- учет и контроль запасов
- Расчет гарантийного уровня запасов и
порогового уровня запасов, расчет
максимального потребления и ожи-
даемого потребления на основе дан-
ных о потребности, оптимальном раз-
мере партии, возможных задержках в
поставках и длительности самой по-
ставки
- Моделирование системы управления
запасами
- Организация инвентаризации запасов
- учет брака, потерь и недостач
О
рг
ан
из
ац
ия
тр
ан
сп
ор
ти
ро
в-
ки
- Организация перевозки товара
- Определение базиса поставки
- Выбор вида транспорта
- Выбор вида транспортных тари-
фов
- З/п персоналу
- Затраты на информационное обслужива-
ние
- Организация технологического про-
цесса перевозки
(перевозка материалов от поставщиков
на консолидирующий склад в Химках,
осуществляют только поставщики)
- Организация приема товара от по-
ставщика
- Прием прав собственности на то-
вар
- Обеспечение документооборота
технологического процесса
- Анализ результатов перевозки
(перевозка товаров с консолидирую-
щего склада в Химках на склад мате-
риалов на производстве)
- Организация перевозки с консо-
лидирующего склада на склад ма-
териалов на производстве
- Передача материалов на произ-
водственный склад
- Обеспечение документооборота
технологического процесса
- Переменные затраты (зависят от расстоя-
ния перевозки и времени движения)
- Затраты на топливо и смазочные мате-
риалы
- Затраты на технической обслуживание
и текущий ремонт подвижного состава
- З/п персонала, непосредственно осу-
ществляющего перевозку
- Постоянные затраты
- Затраты на содержание производст-
венно-технической базы и инфрастук-
туры различных видов транспорта
- расходы на оплату труда администра-
тивно-управленческого персонала
- накладные и прочие расходы
О
рг
ан
из
ац
ия
ск
ла
дс
ко
й
де
ят
ел
ьн
ос
ти
- Определение формы собственно-
сти склада
- Определение количества и место-
расположения складов
- Определение размера склада
- Выбор системы складирования
- З/п персоналу
- Затраты на информационное обслужива-
ние
У
пр
ав
ле
ни
е
ск
ла
дс
ки
м
те
хн
ол
ог
и-
че
ск
им
пр
оц
ес
со
м
- Организация разгрузки и приемки
грузов
- Разгрузка транспортных средств
- Контроль документального и фи-
зического соответствия заказов
поставки
- Документальное оформление при-
бывшего груза через информаци-
онную систему
- Учет и отправка бракованных ма-
териалов
- Формирование складской грузо-
вой единицы
З/п плата
Затраты на информационное обеспечение
- Организация внутрискладской транс-
портировки (перемещение между
различными зонами склада: с разгру-
зочной рампы в зону приемки, оттуда
в зону хранения, комплектации и на
погрузочную рампу)
- З/п персоналу
- Затраты на информационное обеспечение
- Амортизация оборудования и внутри-
складских транспортных средств
- Затраты на энергоснабжение транспорт-
ных средств
- Затраты на текущий и профилактический
ремонт
- Организация складирования и хране-
ния
- Закладка груза на хранение
- Хранение груза и обеспечение со-
ответствующих для этого условий
- Контроль за наличностью запасов
на складе, осуществляемый через
информационную систему
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- эксплуатационные расходы
- затраты на охрану склада
- затраты на энергоснабжение
- затраты на профилактический и текущий
ремонт
- амортизация складского здания, оборудо-
вания и транспортных средств
- затраты на организацию контрольных ме-
роприятий
- Комплектация заказов и отгрузка
(подготовка продукции к отправке на
склад материалов производства)
- Получение заказа
- Отбор материалов каждого на-
именования по заказу
- Комплектация отобранных мате-
риалов в соответствие с заказом
- Подготовка материалов к отправке
- Документальное оформление под-
готовленного заказа и контроль за
подготовкой заказа
- Объединение всех заказов в пар-
тию отправки
- Отгрузка грузов в транспортное
средство
- з/п персоналу
- Затраты на информационное обслужива-
ние
- Затраты на использование орг техники и
средств связи
- Затраты на использование погрузочно-
разгрузочных средств
- Затраты на использование складского
оборудования
- Информационное обслуживание
склада
- Обработка входящей документации
- Предложения по заказам поставщи-
ков
- Оформления заказов поставщиков
- Управление приемом и отправкой
- Контролирование наличности на
складе
- прием заказов потребителей
- оформление документации отправ-
ки
- диспетчерская помощь, включая
оптимальный выбор партий отгруз-
ки и маршруты доставки
- различная статистическая инфор-
мация
- з/п плата персоналу
- затраты на информационную поддержку
- затраты на использование орг техники и
средств связи
- затраты на проведение контрольных ме-
роприятий
П
р
о
и
з-
в
о
д
ст
в
о
У
п
ра
вл
ен
ие
те
х
н
ол
ог
и
че
ск
и
м
и
п
ро
це
с-
са
м
и
- расчет нормативных показателей
(штучное время, ручное время, машин-
ное время, подготовительно заключи-
тельное время)
- З/п персоналу
- Затраты на информационную поддержку
- Затраты на использование орг техники и
средств связи
- расчет опережений между операциями
производства
- расчет межцикловых и межцеховых
заделов
- определение очередности запуска дета-
лей в производство (составление план-
графика)
- расчет длительности производственно-
го цикла изготовления партии продук-
ции (дисков)
- расчет оптимального размера партии
продукции
У
п
ра
вл
ен
ие
за
па
са
м
и
на
п
ро
из
во
дс
тв
е
- Оценка затрат и издержек на запасы
товаров
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- капительные затраты
- затраты на хранение (грузопереработка,
эксплуатационные затраты (на коммуналь-
ные услуги, поддержание надлежащих ус-
ловий хранения))
- затраты по текущему обслуживанию запа-
сов
- стоимость рисков, связанных с запасами
(порча, кража, устаревание хранимых запа-
сов)
- Анализ показателей системы управле-
ния запасами
- Осуществление АВС анализа запасов
- Разработка системы управления запа-
сами
- Классификация запасов товаров
- Разработка методов учета, оценки и
моделирования запасов
- Моделирование управления запасами
- Расчет гарантийного и порогового
уровней запасов, расчет максимально-
го и ожидаемого потребления на осно-
ве данных о потребности, оптималь-
ном размере партии, возможных за-
держках в поставках и времени по-
ставки
- Организация управления запасами
- Контроль и учет запасов
- Организация инвентаризации запасов
- Учет брака, потерь и недостач
У
п
ра
вл
ен
ие
за
ка
за
м
и
- Прием и предварительная обработка
заказов на продукцию от распределе-
ния
- З/п персоналу
- Затраты на информационную поддержку
- Затраты на использование орг техники и
средств связи
- Конфигурирование (учет ряда продук-
товых и сервисных атрибутов для вы-
полнения заказа)
- Передача заказа в отдел снабжения
- Планирование выполнения заказов по
укрупненным и специфицированным
группам товаров с расчетом времени
циклов выполнения и доставки заказов
на склад
- Мониторинг и контроль сроков, объё-
мов и качества поставок с целью обес-
печения реализации плана выполнения
заказов
Орг
ани
зац
ия
вну
три
про
изв
одс
тве
нно
го
скл
адс
ког
о
хоз
яй-
ств
а
- Планирование складской деятельности
- Планирование размещения склад-
ских мощностей на территории
производственного предприятия
- Оснащение склада соответствую-
щим оборудованием
- Планирование затрат на складскую
деятельность
- З/п персоналу
- Затраты на информационную поддержку
- управление технологическим процес-
сом на складе материалов
- Контроль за поступлением материа-
лов на склад
- Организация приемки и разгрузки
- Организация хранения материалов на
складе
- грузопереработка
- Организация внутрискладской транс-
портировки
- Комплектация материалов в соответ-
ствии с заказом производства
- Мониторинг и контроль
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- эксплуатационные расходы
- затраты на охрану склада
- затраты на энергоснабжение
- затраты на профилактический и текущий
ремонт
- амортизация складского здания, оборудо-
вания и транспортных средств
- затраты на организацию контрольных ме-
роприятий
- расходы связанные с порчей, потерями и
устареванием продукции
- Управление технологическим процес-
сом на складе незавершенного произ-
водства
- Контроль за поступлением полуфаб-
рикатов на склад
- Организация приема и разгрузки
- учет брака и отправка его в утилиза-
цию
- организация хранения полуфабрика-
тов на складе
- грузопереработка
- организация внутрискладской транс-
портировки
- комплектация полуфабрикатов в со-
ответствии с заказом производства
- управление технологическим процес-
сом на складе готовой продукции
- контроль за поступлением ГП на
склад
- организация приема и разгрузки
- учет брака и отправка его в утилиза-
цию
- организация хранения готовой про-
дукции на складе
- грузопереработка
- организация внутрискладской транс-
портировки
- комплектация продукции в соответ-
ствии с заказом потребителей
- отгрузка потребителю
- отправка на склад в Москве
орг
ан
иза
ци
я
раб
от
ы
вн
утр
ип
ро
изв
одс
тве
нн
ого
тех
но
ло-
гич
еск
ого
тра
нс
по
рта
- выбор вида транспорта, проверка на-
личия соответствующих погрузочно-
разгрузочных платформ для выбранно-
го вида транспорта
- з/п персоналу
- затраты на информационную поддержку
- затраты на использование орг техники
- составление маршрутов движения
транспортных средств
- з/п персоналу
- затраты на информационную поддержку
- транспортировка (со склада материа-
лов на производство, оттуда на склад
НП и отходов, далее на стадию заклю-
чительной обработки и упаковку, от-
куда на склад готовой продукции;
транспортировка отходов в цех утили-
зации, а также брака, если таковой
возникает в ходе производства)
- Затраты на энергоснабжение транс-
портных средств
- Затраты на технической обслуживание
и текущий ремонт подвижного состава
- З/п персонала, непосредственно осу-
ществляющего перевозку
- Затраты на содержание производст-
венно-технической базы и инфрастук-
туры различных видов транспорта
- расходы на оплату труда администра-
тивно-управленческого персонала
накладные и прочие расходы
По
дде
рж
ан
ие
ста
нд
арт
ов
кач
ест
ва
и
ло-
гис
тич
еск
ого
сер
ви-
са
- определение требований и ожиданий
потребителей
- з/п персоналу
- затраты на информационную поддержку
- затраты средств на исследования
- затраты на использование аппаратов,
осуществляющих проверку качества, вы-
пускаемой продукции
- выбор системы управления качеством
- внедрение системы управления каче-
ством
Р
а
с
п
р
е
д
е
л
е
н
и
е
Тр
анс
по
рти
ров
ка
(транспортировка производится со скла-
да готовой продукции, расположенного
на предприятии на склад в Москве)
- организация транспортировки товара
- выбор вида транспортного средства
- выбор тарифов
- обеспечение технологического процес-
са перевозки товаров
- осуществление погрузки товара
- перевозка товаров с производствен-
ного склада готовой продукции на
склад в Москве
- перевозка брака и возвратной про-
дукции со склада в Москве на про-
изводство для утилизации
- приемка и разгрузка
- обеспечение документооборота
- Затраты энергоснабжение транспортных
средств
- Затраты на амортизацию подвижного со-
става
- Затраты на технической обслуживание и
текущий ремонт подвижного состава
- З/п персонала, непосредственно осущест-
вляющего перевозку
- Затраты на содержание производственно-
технической базы и инфрастуктуры раз-
личных видов транспорта
- расходы на оплату труда административ-
но-управленческого персонала
- накладные и прочие расходы
- затраты на информационную поддержку
Ор
га
ни
зац
ия
ск
ла
дс
ко
й
де
я-
те
ль
но
ст
и
- Определение формы собственно-
сти склада
- Определение количества и место-
расположения складов
- Определение размера склада
- Выбор системы складирования
- з/п персоналу
- затраты на информационную поддержку
У
пр
ав
ле
ни
е
ск
ла
дс
ки
м
те
хн
ол
ог
ич
ес
ки
м
пр
оц
ес
со
м
ск
ла
ди
ро
ва
ни
я
- Организация разгрузки и приемки
грузов
- Разгрузка транспортных средств
- Контроль документального и фи-
зического соответствия заказов
поставки
- Документальное оформление при-
бывшего груза через информаци-
онную систему
- Формирование складской грузо-
вой единицы
з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- эксплуатационные расходы
- затраты на охрану склада
- затраты на энергоснабжение
- затраты на профилактический и текущий
ремонт
- амортизация складского здания, оборудо-
вания и внутрискладских транспортных
средств
- затраты на организацию контрольных ме-
роприятий
- затраты на использование погрузочных
средств
- расходы связанные с порчей, потерей,
кражей продукции
- расходы связанные с устареванием про-
дукции
- Организация внутрискладской транс-
портировки (перемещение между
различными зонами склада: с разгру-
зочной рампы в зону приемки, оттуда
в зону хранения, комплектации и на
погрузочную рампу)
- Организация складирования и хране-
ния
- Закладка груза на хранение
- Хранение груза и обеспечение со-
ответствующих для этого условий
- Контроль за наличностью запасов
на складе, осуществляемый через
информационную систему
Пл
ан
ир
ов
ан
ие
ка
на
ло
в
ра
сп
ре-
де
ле
н-
ия
- Проведение исследовательской работы
по сбору информации, необходимой
для планирования распределения про-
дукции и услуг
- З/п персоналу
- Затраты на информационную поддержку
- Затраты на использование орг техники и
средств связи
- Затраты на проведение исследований
- Представительские затраты
- Затраты на проезд до места переговоров
- Анализ соответствия товара требова-
ниям поставщика
- Переговоры с потенциальными потре-
бителями продукции
- Финансирование движения товаров по
каналам распределения
- Информационная поддержка
По
дд
ер
жк
а
ст
ан
да
рт
ов
ка
че
ст
ва
то
ва
ра
и
ло
ги
ст
ич
ес
ко
го
се
р-
ви
са
- Определение требований и ожиданий
потребителей
З/п персоналу
Затраты на информационную поддержку
Затраты на использование орг техники и
средств связи
Представительские затраты
- Обеспечение замены некачественного
товара
- Прием заявок
- Проверка достоверности информа-
ции (действительно ли наше пред-
приятие виновато в браке)
- Обеспечение утилизации бракован-
ной продукции
- Управление мощностями сервисного
оборудования, управление данными,
обучение персонала, регистрация кли-
ентов
- Взаимодействие с клиентами, оценка
потребностей, переговоры, монито-
ринг доставки сервиса
- Сеть выставок, системное планирова-
ние, планирование сервисной сети
Це
но-
обр
азо
ва-
ние
- Учет логистических издержек
- з/п персоналу
- затраты на информационную поддержку
- Учет прочих издержек
У
п
р
а
в
л
е
н
и
е
за
п
а-
са
м
и
- Прием и предварительная обработка
заказов на продукцию от потребителей
З/п персоналу
Затраты на информационную поддержку
Затраты на использование орг техники и
средств связи и средств связи
- Конфигурирование (учет ряда продук-
товых и сервисных атрибутов для вы-
полнения заказа)
- Передача заказа на производство
- Планирование выполнения заказов по
укрупненным и специфицированным
группам товаров с расчетом времени
циклов выполнения и доставки заказов
на склад
- Мониторинг и контроль сроков, объё-
мов и качества поставок с целью обес-
печения реализации плана выполнения
заказов
Уп
рав
лен
ие
зап
аса
ми
- Оценка затрат и издержек на запасы
товаров
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслужива-
ние
- капительные затраты
- затраты на хранение (грузопереработка,
эксплуатационные затраты (на коммуналь-
ные услуги, поддержание надлежащих ус-
ловий хранения))
- затраты по текущему обслуживанию запа-
сов
- стоимость рисков, связанных с запасами
(порча, кража, устаревание хранимых запа-
сов)
- Анализ показателей системы управле-
ния запасами
- Осуществление АВС анализа запасов
- Разработка системы управления запа-
сами
- Классификация запасов товаров
- Разработка методов учета, оценки и
моделирования запасов
- контроль запасов
- Расчет гарантийного и порогового
уровней запасов, расчет максимально-
го и ожидаемого потребления на осно-
ве данных о потребности, оптималь-
ном размере партии, возможных за-
держках в поставках и времени по-
ставки
- Моделирование управления запасами
- Организация инвентаризации запасов
- Учет брака, потерь и недостач
Пути снижения затрат
Рационализация использования складских мощностей. Максимально эффективно долж-
на использоваться высота помещений склада – внедрение в работу оборудования, по-
зволяющего складировать партии грузов на максимальную высоту здания.
Минимизация видов перерабатываемых грузовых единиц. Унификация отправок по
размеру и весу. Это позволяет максимально загрузить оборудование и сэкономить на
операционных издержках.
Повышение производительности человеческого труда за счет сокращения тяжелого
ручного труда. Автоматизация работы склада. Это позволяет уменьшить издержки на
единицу хранимого/поставляемого груза.
Введение централизованной системы закупок, что позволит стандартизировать процесс
закупок, устранить дублирование функций (таких как оговаривание всех условий по-
ставки, каждый раз когда требуется сделать заказ), осуществлять эффективный контроль
за соблюдением обязательств поставщиками, также, как правило, такая форма осущест-
вления закупок подразумевает под собой получение скидок.
Исключение промежуточного складирования МР при доставке их от поставщиков.
Совершенствование документооборота. Внедрение компьютерной сети, объединяющей
все склады и отделы компании. Использование Интернет-технологий.
Установка оборудования для переработки отходов, брака и возвратной продукции на
производстве с целью ее вторичного использования.
Организация производства на базе компании некоторых расходных материалов с тем,
чтобы не закупать их у поставщиков (а именно – изготовление упаковки – пластмассо-
вых коробок для дисков).
Установка систем сигнализации на складах для снижения расходов на хранение про-
дукции.
Установка специальных климато-регулирующих систем во избежание потерь продукции
в результате порчи.
Переход от транспортных средств, использующих горючие виды топлива к электрока-
рам для движения внутри склада и внутри производства.
Выбор системы управления запасами
Обоснование выбора
Снабжение:
Наша фирма работает с разными поставщиками.
В случае с зарубежными поставщиками нам выгодно использовать систему управления
запасами с фиксированным размером заказа. Причем поставка осуществляется доста-
точно крупными партиями с большим временным интервалом. Дефицит материалов на
складе недопустим т.к. производство поточное и простои производства принесут боль-
шие потери как материальные, так и возможны потери доли рынка. Выбор такой систе-
мы управления запасами обусловлен тем, что транспортировка материалов из-за рубежа
связана с высокими издержками, а изменение объема хранимого на складе товара не
сильно влияет на общие издержки, т.е. хранение больших объемов материалов на складе
влечет за собой значительно меньшие издержки, чем организация частых транспортиро-
вок. Плюс ко всему в силу специфичности материалов риск кражи весьма невелик. Так-
же материалы малопортящиеся. Для консолидации поступающих материалов использу-
ется склад в непосредственной близости от производства. Его использование гарантиру-
ет, что на производстве не возникнет дефицита материалов. Осуществление непрерыв-
ного контроля за уровнем запасов на складе является существенным недостатком дан-
ной системы, но с другой стороны как раз оно гарантирует отсутствие простоев на про-
изводстве.
При работе с отечественными поставщиками используется система управления запаса-
ми с фиксированным интервалом поставки. Поставки осуществляются с небольшими
временными интервалами. Доставка не сопряжена с высокими издержками, материалы
не относятся к разряду дорогих и их хранение на складе также обходится дёшево, но тут
возможны срывы поставок. На этот случай у нас налажен контакт с дилером финской
компании Лахти, который осуществляет поставки в короткие сроки, но за высокую пла-
ту.
Производство:
Снабжение производства расходными материалами осуществляется по системе управ-
ления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до установленно-
го уровня. Производство работает под заказы потребителей, то есть наблюдаются значи-
тельные колебания потребления. Для того чтобы предотвратить завышение объемов за-
пасов, а также не допустить их дефицита и используется эта система управления запа-
сами.
Распределение:
В системе распределения используется та же схема управления запасами, что в произ-
водстве. Это обусловлено тем, что арендуемый склад в Москве имеет небольшую пло-
щадь, а потребление колеблется значительно, таким образом, что не допустить потерь
рынка сбыта, а также не допустить завышения объемов запасов используется эта систе-
ма. Срывы поставок невозможны так как транспортировка осуществляется со склада го-
товой продукции на производстве собственными транспортными средствами.
1
5
| |
