Содержание
Введение 2
Глава 1. Сущность стратегического менеджмента 4
1.1 Сущность стратегии организации. Этапы разработки стратегии. 4
1.2 Факторы, влияющие на формирование и содержание базовых стратегий развития бизнеса 7
1.3 Классификация стратегий по правилам и процедурам разработок 11
Глава 2. Практический аспект разработки стратегии предприятия 16
2.1 Характеристика ООО «Михайловский шпалопропиточный завод» 16
2.2 Анализ коммерческой деятельности ООО «Михайловский шпалопропиточный завод» 17
Глава 3. Разработка и реализация стратегии предприятия 32
3.1 Разработка стратегии предприятия 32
Заключение 36
Список литературы 38
Приложение 1 39
Приложение 2 41
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлено значением стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Целью курсовой работы является – изучение разработки стратегии организации как в теории, так и на практике конкретного предприятия.
Предметом исследования является – стратегии организации.
Объектом исследования является – ООО «Михайловский шпалопропиточный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
- изучить сущность стратегического менеджмента;
- рассмотреть сущность стратегии организации. Этапы разработки стратегии;
- рассмотреть общие и специфические цели в стратегическом менеджменте;
- изучить сущность стратегического анализа;
-представить характеристику ООО «Михайловский шпалопропиточный завод» и его стратегическую информацию;
-провести изучение стратегических альтернатив данного предприятия;
- разработать стратегии развития данного предприятия.
Структурно курсовая работа состоит: из введения – в котором рассмотрены цель, предметы, объекты, задачи исследования работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы сущности стратегического менеджмента. Во второй главе представлено изучение стратегических альтернатив данного предприятия. В третьей главе разработаны стратегии развития данного предприятия.
В ходе написания курсовой работы использовались: методическое пособие по выполнению курсовой работы, учебники, периодика, а также рабочая документация ООО «Михайловского шпалопропиточного завода».
Глава 1. Сущность стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегии организации. Этапы разработки стратегии.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал организации и ее производственно-сбытовые нужды [1]. Разработка стратегии обосновывается обширными исследованиями и фактическими данными. Необходим постоянный сбор и анализ огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Рассмотрим этапы разработки стратегии организации.
Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность следующих пяти взаимосвязанных управленческих этапов:
-анализ среды;
-определение миссии и целей;
-выбор стратегии;
-выполнение стратегии;
-оценка и контроль выполнения.
На первом этапе происходит оценка действия всех факторов внешней и внутренней среды. Определяется позиция организации на рынке.
Далее стратегия, допустим на стадии внедрения, должна прежде всего обосновывать выбор товара или услуги и доказывать наличие реальной потребности в нем. Выявляются стратегические задачи. После этого определяется масштаб производства или мероприятий по осуществлению услуг и рассматриваются все возможные варианты упрощения этого процесса, а также снижения трудоемкости. Далее стоит уделить внимание распределению ресурсов и поиску гибких решений для сокращения их потребления (как трудовых, так и материальных). Система экономии ресурсов является дополнительной гарантией в случае возникновения неожиданных препятствий. Руководству необходимо быть абсолютно уверенным в том, что финансовых ресурсов с запасом хватит на период, в течение которого затраты превысят получаемый доход. Основой успешного преодоления этапа внедрения может стать только строгий порядок.
Главный акцент в стратегии, например на стадии роста, должен быть сделан на существующий и потенциальный размер рынка одновременно с поиском возможного расширения круга покупателей. Конкурентная позиция может быть оценена путем анализа возможностей дистрибьюторской сети, цен, качества, способности мгновенно реагировать на расширение рыночного потенциала, наличия или отсутствия торгового знака [2]. Возможный стремительный рост всегда должен быть подкреплен достаточным количеством ресурсов и наличности. В жизненном цикле товара или услуги стадия зрелости характеризуется постоянным объемом производства, поэтому при составлении стратегии основной аспект внимания смещается от расширения доли рынка к усовершенствованию конкурентной позиции, маркетинговым исследованиям, работе по снижению издержек и установлению особых взаимоотношений с поставщиками и потребителями. Распределение ресурсов должно подвергаться строгому контролю, возможно наличие внешнего финансирования, а также перераспределение ресурсов в соответствии с открывающимися новыми возможностями. Стратегия поведения на стадии сокращения продаж должна предусматривать максимальное удовлетворение нужд потребителей, поскольку эффективность производства на этом этапе оптимальна в силу накопленного опыта. Конкурентная позиция поддерживается через особые отношения с покупателями, высокий уровень мониторинга и т.п.
Для определения стратегии необходимо формирование стратегического плана. Он представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством:
- выбор миссии и формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
- разработка обеспечивающих планов (политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты) [3].
Процесс анализ и выбора стратегии, считается ядром стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит организацию к достижению поставленных целей. Бывают случаи, когда предприятие не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ