Зміст Стр. Розділ 1. Розробка виробничої програми 3 Розділ 2. Обґрунтування виробничого процесу 6 2.1. Технологічний процес виробництва 6 2.2. Вибір типу виробництва 7 2.3. Вибір виду сполученої технологічної операції 8 2.4. Розрахунок тривалості виробничого циклу 9 Розділ 3. Організація допоміжного виробництва 12 3.1. Організація ремонтного господарства 12 3.2. Організація інструментального господарства 13 Розділ 4. Організація обслуговуючих підрозділів 13 4.1. Організація енргетичного господарства 13 4.2. Організація транспортного господарства 15 4.3. Організація складського господарства 16 Розділ 5. Розрахунок чисельності робітників 17 Розділ 6. Побудова виробничої структури підприємства 18 Розділ 1. Розробка виробничої програми Розробку виробничої програми починають, виходячи з того, що виробнича програма визначає кількість продукції певного асортименту, що виготовляє підприємство. Вона складається з врахуванням особливостей продукції, на якій спеціалізується підприємство, і обґрунтовується виробничою потужністю виробника. Виробнича потужність – це максимально можливий випуск продукції певного асортименту в кількісному співвідношенні, який може здійснити виробник за певний період часу при встановленому режимі роботи, повному використанні площ і всіх засобів виробництва, при раціональній організації праці і виробництва. Потужність підприємства виражається в натуральній і вартісній формі, або в умовних одиницях. Визначення виробничої потужності починається з розрахунку балансу робочого часу на одного робітника. Розрахунок проведемо в табличній формі (таблиця 1), виходячи з загальної кількості календарних днів у 2008 році. Таблиця 1 Баланс робочого часу Назва показників Відсоток від номінального фонду Кількість днів
3. Кількість календарних робочих днів (номінальний фонд робочого часу) 100 253
4. Невиходи на роботу 21,83 55
5. Корисний фонд робочого часу 78,17 198
Використовуючи величину корисного фонду робочого часу, визначимо значення виробничої потужності по кожному виду обладнання, а також в цілому по підприємству за формулою: М= Фк · Nобл де, М – потужність певного виду обладнання, год.; Фк – фактичний час роботи обладнання протягом розрахункового періоду, год.; Nобл – кількість одиниць певного виду обладнання на підприємстві, шт. Фактичний час роботи обладнання протягом розрахункового періоду розраховується з формулою: Фк= ФРЧкор. · Т ; Т=7,65+0,05 · N=7,65+0,05 ·24=8,85 (год.) Фк = 198*8,85=1752,3 (год.) де, ФРЧкор – корисний фонд робочого часу в днях; Т – тривалість робочої зміни, год. Таблиця 2 Розрахунок виробничої потужності підприємства № п/п Вид наявного обладнання Кількість обладнання, шт. Виробнича потужність в умовних од., станко-год.
1 2 3 4
1 Ливарне 34 59914,8
2 Металоріжуче 20 35244
3 Ковальне 17 29957,4
4 Штамповочне 23 40530,6
5 Електрозварювальне 64 112780,8
ВСЬОГО 158 278427,6
Визначення можливої кількості виготовлення продукції за асортиментом проведемо в таблиці 3, використовуючи норму витрат станко-годин на виготовлення одиниці продукції певного виду в такій послідовності: визначаємо величину потужності за видами обладнання, що необхідно для виготовлення мінімальної кількості продукції певного асортименту за формулою: Мmin= H · Nmin де, Н – норма станко-год. на одиницю певного виду продукції; Nmin – мінімальна кількість продукції певного виду. розрахуємо залишок потужності за всіма видами обладнання: ?М= М–Мmin визначимо потреби в потужності на виготовлення одиниці всіх видів продукції: Мi= H визначимо на скільки одиниць всіх видів продукції можна випустити більше: Nmax=?М/ Мi визначимо найменшу величину додаткової кількості продукції і збільшимо мінімальну кількість продукції на цю величину; визначимо необхідну потужність для такої кількості і асортименту продукції: Мmax=H · (Nmax+Nmin) Розрахунок проведемо в табличній формі (таблиця 3). Отже, виробнича програма підприємства виглядає наступним чином: Таблиця 4 Виробнича програма підприємства Вид продукції Мінімальна кількість продукції, од. Можлива кількість продукції, од. Максимальна кількість продукції, од.
1 2 3 4
А 14 64 51
В 29 212 66
С 20 57 57
D 46 161 83
Е 40 113 77
Розділ 2. Обґрунтування виробничого процесу При обґрунтуванні виробничого процесу враховують, що це процес перетворення сировини в готову продукцію. Виробничий процес складається з множини технологічних і нетехнологічних операцій. Технологічні операції являють собою безпосередню зміну сировини – направлені на виготовлення продукції. Їх сукупність утворює технологічний процес виробництва. Нетехнологічні операції являють собою необхідні за техніко-організаційними причинами перерви в технологічному процесі. Сюди відносять час на внутрішнє транспортування сировини і продуктивний час внутрішньо змінних і між змінних перерв, час технічного контролю та інше. Розрахуємо складові частини виробничого процесу. 2.1. Технологічний процес виробництва Технологічний процес – це основна частина виробничого процесу, яка об’єднує методи виготовлення продукції шляхом зміни стану, властивостей, форм і розмірів матеріалів, сировини і напівфабрикатів. Кожен технологічний процес представляється у вигляді технологічної схеми, в якій спосіб виробництва викладається у формі послідовного опису технологічних операцій, які проходять на певному обладнанні. Розробку технологічного процесу починають з аналізу деталей, які входять у виробничу програму, деталі об’єднують у групи за особливостями конструкції, матеріалами заготовки, габаритними розмірами, точністю обробки, для кожної виділеної групи існують типові, поопераційні технологічні карти. Розрахунок складових частин продукції А, В, C, D, E і групування деталей виконано в таблиці 5. Таблиця 5 Специфіка складових частин виробів за групами Групи складових частин виробів Питомі витрати, одиниць Загальні витрати, одиниць Всього на виробничу програму, од.
2.2. Вибір типу виробництва Тип виробництва визначається для кожної складової групи виробів. Для попереднього визначення типу виробництва використовують нормативну таблицю. Залежність типу виробництва від річного обсягу випуску (од.) одиниць маси деталей (кг) Таблиця 6 Маса деталей, кг Тип виробництва
одиничне серійне масове
< 1,0 <1000 1000...100000 >100000
1...5 <500 500...75000 >75000
5...10 <300 300...50000 >50000
> 10 <200 200...25000 >25000
Використовуючи дані нормативної таблиці встановимо тип виробництва кожної групи складових частин виробів. Дані представимо в таблиці 7. Таблиця 7 Типи виробництва кожної групи деталей Групи складових частин виробів Маса деталі, кг Загальна кількість на виробничу програму, од. Тип виробництва
1. Деталі кріплення 0,8 113987 Масове
2. Симетричні деталі обертання 2,3 35776 Серійне
3. Корпусні деталі 250 334 Серійне
4. Площинні деталі 13 26399 Масове
5. Фігурні деталі 27 11581 Серійне
Масове виробництво характеризується неперервним випуском одиничної продукції протягом тривалого проміжку часу, а окремі робочі місця постійно виконують однакові технічні операції. Переваги: збільшення пропускної здатності робочих місць; можливість використання парці робітників низької кваліфікації; значне підвищення продуктивності праці в результаті чіткого закріплення за робочими місцями певних виробничих операцій. Недолік – складність переходу на інший вид продукції. Одиничний тип виробництва застосовують при широкій номенклатурі виробів і відсутності або нерегулярної повторності виробництва. Переваги: універсальність обладнання; швидкий перехід з одного виду продукції на інший; виключення простою обладнання. Недоліки: висока собівартість продукції; необхідність у висококваліфікованих робітниках. Серійний тип виробництва – обробіток виробів партіями з певною регулярністю, після чого обладнання переналагоджують на інший виріб. Переваги: повне використання обладнання; використання універсального обладнання і спеціалізованих пристосувань; швидке переналагодження виробництва. Недолік – складність розробки технологічного процесу при узгодженні технологічний операцій на робочих місцях. 2.3. Вибір виду сполучення виробничих операцій. Існує 3 види технологічного процесу: послідовний – при послідовному сполученні технологічних операцій на кожному робочому місці виконується відповідна технологічна операція з усіма виробами, що входять в дану партію і тільки після всього ця партія поступає на наступне по технічному порядку робоче місце; паралельний – кожен виріб, що входить в склад даної партії передається на наступну операцію поступово, тобто над партією одночасно виконують різні операції; паралельно-послідовний – наступна по порядку операція виконується з першими в партії до того як попередня виконана з усіма виробами партії, тобто частина операції виконується в послідовному сполученні, а частина в паралельному, для ліквідації простою, що виник через неоднакову тривалість технологічних операцій. Вид сполучення технологічних операцій визначається типом виробництва. В умовах одиничного і малосерійного виробництва застосовують послідовний вид руху виробів. Тривалість технологічного циклу при цьому становитиме:
n – кількість виробів в партії, од.; – час виконання всіх операцій з одною деталлю, сек. В умовах масового виробництва застосовують паралельний вид руху виробів для чого технологічні операції погоджуються по кратності. Тривалість технологічного циклу при цьому становитиме:
tгол – тривалість головної операції, секунд. В умовах серійного виробництва застосовують змішаний вид руху виробів. Тривалість технологічного циклу становитиме:
, – відповідно сума довгих і коротких операцій, секунд. Таким чином, при виробництві всіх деталей будемо використовувати змішаний вид сполучення технологічних операцій. Розрахуємо тривалість технологічного процесу по кожній групі складових частин виробу. Таблиця 8 Визначення тривалості технологічного циклу виготовлення виробів Групи складових частин виробів Тривалість технологічних операцій, секунд Тривалість технологічного циклу
2.4. Розрахунок тривалості виробничого циклу При розрахунку тривалості виробничого циклу будемо вважати, що виробничий цикл - це проміжок від моменту запуску сировини чи матеріалу у виробництво до повного виготовлення і здачі готової продукції. Виробничий цикл складається з робочого періоду і періоду перерв. Робочий період включає час технологічних операцій, підготовчо-заготівельних робіт, природних процесів, технічного контролю, транспортування матеріалів в процесі обробітку. Період перерв складається з часу між змінних і між операційних перерв. Тривалість виробничого циклу визначається для одного виробу чи партії виробів за формулою:
де ? – сума часу технологічних операцій, сек.; ? – сума часу підготовчо-заготівельних процесів, сек.; ? – сума часу зборочних процесів, сек.; ? – сума часу природних процесів, сек.; ? – сума часу технічного контролю, сек.; ? – сума часу на транспортування матеріалів, сек.; ? – сума часу міжзмінних перерв у виробництві, сек.; ? – сума часу міжопераційних перерв у виробництві, сек. Розрахунок тривалості виробничого циклу проводиться для всієї виробничої програми. Для цього розраховують складові тривалості виробничого циклу кожного виду виробу. Тривалість технологічних операцій розподіляється виходячи з їх загальної кількості на виготовлення певної групи виробів (таблиця 7) і питомих витрат на одиницю виробу (таблиця 5). Значення інших складових умовно приймемо: ; ; ; ; Розрахунки проведемо в таблиці 8. Таблиця 9 Розрахунок тривалості виробничого циклу Вид ви-ро-бу Тривалість основного технологічного процесу, год. ?tтех ?tп-з ?tзб ?tпр ?tк ?tтр ?tмз ?tмо Тривалість виробничого циклу
Будуємо календарний графік таким чином, щоб календарні терміни приблизно дорівнювали корисному фонду робочого часу. Для скорочення деяких виробничих циклів можна зменшити витрати часу на організаційно-технічні заходи, а саме технічний контроль, між операційні і між змінні перерви та інше. Календарний графік представимо у таблиці 10. Календарний графік виконання виробничої програми Номер виробничого підрозділу Асортимент виробів Тривалість виробничого циклу, дн. Календарний графік (дн.)
1……………..…………...........………….198
1 2 3 4
№ 1
А С Е
69 84 40
№2 В
175
№ 3 Д 78
Розділ 3. Організація допоміжного виробництва 3.1. Організація ремонтного господарства. Ремонтне господарство підприємства призначене для виконання сукупності робіт з технічного обслуговування обладнання для запобігання передчасному спрацюванню машин і механізмів, своєчасному ремонту і модернізації обладнання для забезпечення робочої готовності обладнання. Організація ремонту і обслуговування обладнання опирається на систему планово-попереджувального ремонту, зміст якої заключається в проведенні міжремонтного обслуговування, оглядів, малих середніх і капітальних ремонтів з певною послідовністю і періодичністю. В залежності від розмірів і серійності основного виробництва, складу і особливостей обладнання ремонтне господарство може функціонувати за централізованою, децентралізованою чи рухомою формою організації. Централізована форма організації зосереджує в одному централізованому підрозділі (ремонтний цех) всіх видів ремонтів. Застосовується для невеликих підприємств з кількістю обладнання до 600 одиниць. Децентралізована форма організації передбачає створення в кожному виробничому підрозділі ремонтного господарства, яке виконує всі види ремонту обладнання, тільки певного виробничого підрозділу. Застосування такої форми доцільно в умовах специфічного виробництва чи у випадку суттєвих відмінностей технологічних процесів виробничих підрозділів, що потребує різного обладнання для їх виконання. Рухома форма організації пов’язана з виїздом згідно встановлених строків на місце ремонту, а планування, підготовка, облік ремонтних робіт і виготовлення запасних частин здійснюється централізованим підрозділом. Застосування такої форми доцільно на підприємствах, де виробничі підрозділи значно віддалені один від одного. Виходячи з наявної кількості виробничого обладнання приймають форму організації ремонтного господарства. Згідно даних умов нашому підприємству відповідає централізована форма організації ремонтного господарства. В загальному випадку при такій формі організації ремонтний цех складатиметься з таких дільниць: заготівельна; демонтажна; механічна; слюсарно-збірна; ковальна; випробувальна; термічна; зварочна; фарбувальна.
Таблиця 11 Розрахунок обсягів ремонтних робіт Вид робіт Працеємність ремонтної одиниці кожного виду обладнання, люд-год. Загальна працеємність, люд-год.
Висновок: таким чином з таблиці видно, що необхідно створити слюсарну дільницю. Оскільки слюсарні роботи потребують великих затрат часу на виготовлення продукції. 3.2. Організація інструментального господарства Інструментальне господарство призначене для забезпечення основного виробництва інструментами, приладами, вимірювальною технікою і т.д. необхідність створення інструментального господарства існує на кожному підприємстві, хоча його роль в різних галузях промисловості інша, в залежності від характеру використання інструменту. До виробничих функцій інструментального господарства входять: проектування і виготовлення інструменту; отримання готового стандартизованого інструменту; зберігання і видача інструменту у виробництво; ремонт в відновлення інструменту; заточка ріжучого інструменту. Для виконання перерахованих задач і ефективного забезпечення основного виробництва інструментальне господарство повинно складатися з таких підрозділів: інструментальна група; конструкторське бюро; інструментальний склад; інструментальний цех; цехові спеціалізовані склади; цехові інструментально-роздаточні комори. Розділ 4. Організація обслуговуючих підрозділів 4.1. Організація енергетичного господарства Енергетичне господарство призначене для забезпечення основного виробництва необхідними видами енергії в достатніх об’ємах і в певні проміжки часу. Задачами енергетичного господарства є: підбір енергоносія для повного задоволення потреб технологічного процесу та дотримання економічних норм і вимог; створення енергетичного балансу підприємства; безперебійне постачання внутрішніх споживачів підприємства; економічне функціонування енергетичного обладнання; систематизована економія енергоресурсів. До складу енергогосподарства входять: силове господарство: котельні, компресорні парові та повітряні мережі, водопостачання, каналізація; газове господарство: газові мережі, кисневі та ацетиленові станції, холодильні установки, промислова вентиляція; електросилове господарство: підстанції, електричні мережі, трансформаторні дільниці; електроремонтні майстерні; зв’язок. Остаточно склад енергетичного господарства встановлюється, виходячи з питомих витрат різних видів енергії та виробничої програми підприємства, враховуючи необхідність в певних засобах комунікації. Таблиця 12 Розрахунок енерговитрат на виробничу програму Вид продукції Виробнича програма, од. Питомі витрати Загальні витрати
Пар, кКал Електроенергія, тис. кВт вода, м3 Пар, кКал Електроенергія, тис. кВт вода, м3
A 51 0,22 8,3 0,3 11,2 423,3 15,3
B 66 0,38 15,2 0,1 25,1 1003,2 6,6
C 57 0,13 11,4 5,6 7,4 649,8 319,2
D 83 0,11 7,3 4,7 9,1 605,9 390,1
E 77 0,28 12,3 1,8 21,6 947,1 138,6
Сума - - - - 74,4 3629,3 869,8
4.2. Організація транспортного господарства Транспортне господарство призначене для безперебійного постачання вантажів до складів, зберігання вантажів під час транспортування, а також переміщення сировини і матеріалів до робочих місць. В процесі функціонування транспортне господарство передбачає вирішення таких задач: створення чіткої системи внутрішнього транспортування вантажів відповідно до організаційного рівня виробничого процесу; визначення потреб ресурсів для запланованого функціонування внутрішнього транспорту; погодження виробничих і транспортних задач. Транспорт за призначення поділяється на: зовнішній; міжцеховий; внутрішньо цеховий. Вибір зовнішнього транспорту проводять на основі техніко-економічних розрахунків. Для цього порівнюють варіанти зовнішніх перевезень з існуючими видами транспорту і вибирають той, де приведені витрати мінімальні.
де, Sе – сумарні щорічні експлуатаційні витрати по варіанту; ЕН – нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень; К – сумарні капіталовкладення по варіанту. Міжцеховим транспортом у більшості випадків виступає автомобільний і електротранспорт. Сфери застосування окремих видів транспорту наведемо в таблиці 12. Таблиця 13 Сфери застосування транспортних засобів Вид транспортного засобу Дальність транспортування
1. Універсальні автомобілі і автомобілі самоскиди понад 2000 м
2. Автомобілі тягачі і електротягачі 400-2000 м
3. Автонавантажувачі і електронавантажувачі 150-400 м
Використовуючи дані таблиці і конкретні умови виробництва вибираємо вид міжцехового транспорту і розраховуємо кількість транспортних засобів для забезпечення вимог виробництва. Для даного підприємства потрібні автонавантажувачі або електронавантажувачі, оскільки дальність транспортування становить 200+10N, а саме 440 м. Розрахунок їх кількості для річного обсягу перевезень проведемо в такій послідовності: визначимо час руху протягом одного рейсу: , (хв.) де, l – дальність транспортування, м; V – швидкість транспортування,а саме 5000+20N=5480 м/год.,; V=5480 (м/год.) (хв.) визначимо тривалість рейсу: , (хв.) (хв.); (хв.) визначимо кількість рейсів, які може зробити погружчик за одну робочу зміну: (рейсів) де Фt – фактичний час роботи протягом зміни, хв. визначимо обсяг продукції, що перевезе погружчик: (кг) де, q – середня вантажопідйомність за один рейс, вона рівна 110 кг. визначимо загальну кількість погружчиків: (чол.); (чол.) де, Qзм – обсяг перевезень за одну робочу зміну, кг (кг) де, Qр – обсяг перевезень на всю виробничу програму за рік, кг. Розрахунок обсягу перевезень на всю виробничу програму проведемо в таблиці 14. Таблиця 14 Розрахунок річного обсягу перевезень Складові деталі виробів Загальна кількість на виробничу програму, од. Маса деталі, кг Річний обсяг перевезень, кг
1. Деталі кріплення 113987 0,8 91189,6
2. Симетричні деталі обертання 35776 2,3 82284,8
3. Корпусні деталі 334 250 83500
4. Площинні деталі 26399 13 343187
5. Фігурні деталі 11581 27 312687
912848,4
4.3. Організація складського господарства Складське господарство призначене для прийому, переробки, зберігання і видачі матеріалів та готових виробів. Площа складського господарства залежить від масштабів і організації виробництва, рівня спеціалізації і кооперування, номенклатури матеріалів і виробів, умов матеріально-технічного постачання. Складське господарство в загальному вигляді утворюється: склади матеріально-технічного забезпечення (центральний матеріальний склад, склад інструментів, склад ремонтно-будівельних матеріалів, склад обладнання, склад паливно-мастильних матеріалів, склад лісоматеріалів); склади основного технічного призначення (склад сировини, склад матеріалів, склад напівфабрикатів і комплектуючих виробів, склад готової продукції та інші); спеціалізовані склади – склади, що потребують спеціальних умов зберігання. Доцільність функціонування складу певного призначення обґрунтовується розрахунком площі необхідної для зберігання протягом певного періоду необхідного обсягу матеріалів. Розрахуємо площу складу готової продукції. Розрахунок проведемо для всієї виробничої програми використовуючи такі формули: ; де, Fск – загальна площа складу, м2; Fк – корисна площа складу, м2; ? – коефіцієнт, що враховує проходи; G – виробничі програми, од.; Нз – норма запасу в днях; ? – коефіцієнт нерівномірності поступання виробів; ? – коефіцієнт нерівномірності реалізації виробів; Т – термін реалізації продукції; Нв – норма вкладання, од./м2. Розрахунок проведемо в таблиці 15. Таблиця 15 Розрахунок загальної площі складу готової продукції Вид продук-ції Виробни-ча прог-рама, од. Термін реаліза-ції в днях Норма запасу в днях Коеф. нері-вномірності поступання виробів Коеф. нері-вномірності реалізації виробів Норма вклада-ння, од/м2 Корис-на площа, м2 Коеф., що вра-ховує проходи Зага-льна пло-ща, м2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
А 51 40 10 1,1 1,3 0,8 19,2 0,5 38,4
B 66 12
0,5 157,3
314,6
C 57 20
0,4
101,9
203,8
D 83 20
1 59,3
118,6
E 77 10
0,6 183,5
367
Сума – – – – – – 521,2 – 1042,4
Розділ 5. Розрахунок чисельності робітників Розрахунок кількісного складу працівників підприємства проводиться згідно функціонального розподілу праці за такими категоріями: робітники; інженерно-технічний персонал і службовці; молодший обслуговуючий персонал. Розрахунок чисельності робітників проведемо окремо для основного, допоміжного і обслуговуючого виробництв. Розрахунок кількості основних робітників проводиться за формулою: (чол.) де, Чрн – кількість робочих місць, які обслуговуються даною групою робітників; Чод – число робочих місць, які обслуговуються одним робітником; Рн – відсоток невиходів і втрат робочого часу у відсотках від номінального фонду робочого часу. Розрахунок проводимо за групами виробничого обладнання в таблиці 15 Таблиця 15 Розрахунок чисельності основних робітників Найменування обладнання Кількість обладнання, од. Норма обслуговування одиниці обладнання Відсоток втрати робочого часу Кількість робітників
Ливарне 34 1 21,7 42
Метало ріжуче 20 5
5
Ковальне 17 3
7
Штамповочне 23 2
14
Електрозварювальне 64 1
78
Сума – – – 146
Чисельність допоміжних робітників визначаємо діленням загальних потреб в людино-годинах на корисний фонд роботи одного робітника: (чол.) де, N – кількість випуску виробів, шт.; t – працеємність технологічних операцій, люд.-год./шт.; n – кількість видів робіт; Фк – корисний фонд робочого часу, год. В даній роботі розрахунок допоміжних робітників проведемо на прикладі ремонтного господарства. Розрахунок чисельності робітників інструментного господарства проводиться аналогічно робітникам-ремонтникам. В даній роботі приймемо, що чисельність робітників інструментного господарства в 1,5 рази більша ніж чисельність ремонтників: (чол.) Розрахунок чисельності обслуговуючих робітників проводиться в основному за кількістю робочих місць, що обслуговуються і нормами їх обслуговування. В даній роботі чисельність робітників енергетичного і транспортного господарств приймається умовно: (чол.) (чол.) Визначимо загальну чисельність робітників по підприємству: (чол.) Розділ 6. Побудова виробничої структури підприємства Структуру підприємства утворюють підрозділи підприємства, їх взаємозв’язок в процесі випуску продукції і обслуговування колективу, кількість, склад, співвідношення за чисельністю робітників, зайнятої площі і територіальне їх розміщення. Виробнича структура являє собою форму організації виробничого процесу і знаходить свій вираз в розмірах підприємства, в кількості і складі філіалів, цехів, служб, в кількості і розміщенні дільниць, робочих місць всередині цехів. Первинною ділянкою виробничої структури є робоче місце. Робоче місце – це частина виробничої площі обладнаної комплексом знарядь праці, за допомогою яких один або група робітників виконують певну частину виробничого процесу по перетворенню сировини і матеріалів у готовий продукт, або по обслуговуванню процесу виробництва. Робочі місця зв’язані між собою певним виробничим процесом по виготовленню деякої частини готового продукту або які виконують однакові операції об’єднуються у виробничу дільницю. Виробничі ділянки можуть об’єднуватись в цехи або просто формувати виробничі дільниці. Цех – це виробничий адміністративно-відокремлений підрозділ підприємства, в якому виготовляється продукція (або її частини) чи виконується певна стадія виробництва, в результаті якої створюється напівфабрикат, який використовується на цьому або на іншому підприємстві. Кількість ступенів виробничої структури залежить від масштабів виробництва, кількості однотипних робочих місць і складності управління виробничим процесом. В залежності від частини виробничого процесу виробничі підрозділи поділяються на підрозділи основного виробництва, підрозділи допоміжного виробництва, підрозділи обслуговуючого виробництва. Побудуємо виробничу структуру підприємства для реалізації розробленої виробничої програми підрозділами різного призначення. Кількість підрозділів основного виробництва була обґрунтована в розділі 2, вони можуть будуватися за технологічним, предметним або змішаним принципом. Технологічний принцип представляє собою побудову цехів і виробничих підрозділів за технологічною однорідністю і застосовуються в умовах випуску продукції широкого асортименту. Предметний принцип представляє собою спеціалізацію виробничого підрозділу на виробах обмеженого асортименту, а внутрішні підрозділи спеціалізуються на випуску складових частин виробів.
Таблиця 3. Розробка виробничої програми підприємства Вид обладнання Виробнича потужність, верстато-год. Норма верстато-год. на од. продукції Витрати потужності на мінім. обсяг продукції, верст.-год. Залишок потужності, верст.- год. Витрати потужності на од. продукції, верст.-год. К-сть продукції понад план Витрати потужності на максим. обсяг продукції, верст.-год. Вільний залишок потужності, вест.-год.
