?
Стратегія підприємства – це…
- комплекс заходів впливу держави на перебіг конкретних економічних процесів з метою надання їм планових параметрів
+ всебічний комплексний план, спрямований на досягнення довгострокової мети, що органічно поєднує напрямки, завдання та пріоритети економічного розвитку
- діяльність органів управління з окресленням стратегічної мети, напрямів, завдань і пріоритетів, а також засобів для їх досягнення задля забезпечення економічного розвитку
- набір стратегічних альтернатив, який визначає рівень і характер інвестицій, обсяги і структуру вкладення капіталу
?
Політика підприємства – це…
- комплекс заходів впливу держави на перебіг конкретних економічних процесів з метою надання їм планових параметрів
- всебічний комплексний план, спрямований на досягнення довгострокової мети, що органічно поєднує напрямки, завдання та пріоритети економічного розвитку
+ діяльність органів управління з окресленням стратегічної мети, напрямів, завдань і пріоритетів, а також засобів для їх досягнення задля забезпечення економічного розвитку
- набір стратегічних альтернатив, який визначає рівень і характер інвестицій, обсяги і структуру вкладення капіталу
?
Тактика підприємства – це…
+ комплекс заходів впливу на перебіг конкретних економічних процесів з метою надання їм планових параметрів, визначених завданнями стратегії
- всебічний комплексний план, спрямований на досягнення довгострокової мети, що органічно поєднує напрямки, завдання та пріоритети економічного розвитку
- діяльність органів управління з окресленням стратегічної мети, напрямів, завдань і пріоритетів, а також засобів для їх досягнення задля забезпечення економічного розвитку
- набір стратегічних альтернатив, який визначає рівень і характер інвестицій, обсяги і структуру вкладення капіталу
?
Послідовність етапів розвитку зарубіжного стратегічного менеджменту є такою:
+ бюджетне планування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічне підприємництво
- довгострокове планування, стратегічне планування, бюджетне планування, стратегічне управління, стратегічне підприємництво
- довгострокове планування, бюджетне планування, стратегічне планування, стратегічне управління, стратегічне підприємництво
- бюджетне планування, стратегічне планування, довгострокове планування, стратегічне управління
?
Згідно з М. Портером головними стратегіями розвитку організації є такі:
- максимізація витрат, диференціація, концентрація
- мінімізація витрат, диверсифікація, концентрація
+ мінімізація витрат, диференціація, концентрація
- мінімізація витрат, диверсифікація, інтеграція
?
Згідно з М. Портером до п’яти конкурентних сил належать…
- конкуренти, товари-замінники, державні органи регулювання, споживачі, постачальники
+ конкуренти, товари-замінники, рівень конкуренції, споживачі, постачальники
- конкуренти, товари-доповнювачі, рівень конкуренції, споживачі, постачальники
- конкуренти, товари-доповнювачі, державні органи регулювання, споживачі, постачальники
?
Три головні дисципліни, які надають споживачу найбільші цінності, запропоновано…
- М. Портером
+ М. Трейсі, Ф. Вірсемою
- Джеймсом Ф. Муром
- А. М. Бранденбургером, Б. Дж. Нейлбаффом
?
За аналогією з екологічними, для досягнення лідерства на ринку запропоновано аналізувати економічні системи…
- М. Портером
- М. Трейсі, Ф. Вірсемою
+ Джеймсом Ф. Муром
- А. М. Бранденбургером, Б. Дж. Нейлбаффом
?
Для досягнення лідерства на ринку і зміни правил у бізнесі застосовувати теорію ігор в економіці запропоновано…
- М. Портером
- М. Трейсі, Ф. Вірсемою
- Джеймсом Ф. Муром
+ А. М. Бранденбургером, Б. Дж. Нейлбаффом
?
Процес стратегічного менеджменту в організації передбачає такі стадії:
- діагностика середовища, визначення місії та цілей організації, вибір стратегії, реалізація стратегії, контроль за реалізацією стратегії
+ визначення місії та цілей організації, діагностика середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії, контроль за реалізацією стратегії
- визначення довгострокових і короткострокових цілей організації, вибір стратегії, реалізація стратегії, контроль за реалізацією стратегії
- вибір стратегії, діагностика середовища організації, визначення місії і цілей організації, реалізація і контроль за реалізацією стратегії
?
Дайте визначення терміну „стратегічний менеджмент”.
+ Управлінський процес створення та підтримки стратегічної відповідності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі
- Взаємодія органів управління організацією з конкурентами, постачальниками, замовниками
- Планування діяльності організації на коротко- та середньостроковий період
- Планування, організація, мотивація та контроль персоналу, який відповідає за розробку стратегії
?
Залежно від нестабільності зовнішнього середовища організації застосовують такі методології стратегічного менеджменту:
+ довгострокове планування, регулярне стратегічне управління, стратегічне управління в реальному масштабі часу
- планування в умовах невизначеності, управління в умовах ризику, стратегічне підприємництво
- бюджетне планування, стратегічне планування, стратегічне підприємництво
- планування в умовах невизначеності, управління в умовах ризику, бюджетне планування, стратегічне планування
?
Довгострокове планування базується на припущенні, що…
+ зміни оточення відбуваються швидко, але майбутнє можна передбачити шляхом екстраполяції
- незважаючи на появу несподіваних явищ і зростання її темпів, організація може вчасно передбачити майбутні тенденції і відповідно відреагувати шляхом розроблення певної стратегії
- більшість важливих завдань виникають настільки несподівано, що їх неможливо передбачити
- змін у зовнішньому середовищі не передбачається, а тому потреба в прогнозуванні відпадає
?
Регулярне стратегічне управління базується на припущенні, що…
- зміни оточення відбуваються швидко, але майбутнє можна передбачити шляхом екстраполяції
+ незважаючи на появу несподіваних явищ і зростання її темпів, організація може вчасно передбачити майбутні тенденції і відповідно відреагувати шляхом розроблення певної стратегії
- більшість важливих завдань виникають настільки несподівано, що їх неможливо передбачити
- змін у зовнішньому середовищі не передбачається, а тому потреба в прогнозуванні відпадає
?
Стратегічне управління в реальному масштабі часу базується на припущенні, що…
- зміни оточення відбуваються швидко, але майбутнє можна передбачити шляхом екстраполяції
- незважаючи на появу несподіваних явищ і зростання її темпів, організація може вчасно передбачити майбутні тенденції і відповідно відреагувати шляхом розроблення певної стратегії
+ більшість важливих завдань виникають настільки несподівано, що їх неможливо передбачити
- змін у зовнішньому середовищі не передбачається, а тому потреба в прогнозуванні відпадає
?
Стратегічний господарський центр – це…
+ самостійна організаційна одиниця, для якої можна налагодити облік доходів, витрат, капіталовкладень і яка відповідає за розроблення стратегії у певному сегменті ринку
- організаційний підрозділ фірми, який визначає рівень і характер інвестицій, обсяги вкладення капіталу, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля організації
- організаційний підрозділ вузькоспеціалізованої організації, який формує структуру інвестиційного портфеля організації
- сфера діяльності організації, яка характеризується обсягами попиту на товар, кількістю споживачів, рівнем конкуренції, складністю входу/виходу
?
Які розрізняють стратегії залежно від обраного об'єкта стратегічного управління?
+ загальна стратегія, бізнес-стратегія, функціональна й операційна
- функціональна, галузева, бізнес-стратегія, внутрішня
- профільна, організаційна, операційна, бізнес-стратегія
- загальна, бізнес-стратегія, функціональна, галузева, організаційна, операційна
?
Загальна стратегія організації – це…
+ стратегія багатогалузевої організації, яка визначає рівень і характер інвестицій організації, обсяги і структуру вкладення капіталу
- стратегія вузькоспеціалізованої організації (СГЦ в межах диверсифікованої організації), яка розробляється для кожного функціонального простору організації
- формування стратегічних ініціатив і підходів до управління основними операційними одиницями при розв’язанні щоденних завдань
- господарський портфель напрямів діяльності організації на коротко- і середньострокову перспективу
?
Функціональна стратегія – це…
- стратегія багатогалузевої організації, яка визначає рівень і характер інвестицій організації, обсяги і структуру вкладення капіталу
+ стратегія, яка розробляється для кожного функціонального простору організації
- формування стратегічних ініціатив і підходів до управління основними операційними одиницями при розв’язанні щоденних завдань
- господарський портфель напрямів діяльності організації на коротко- і середньострокову перспективу
?
Операційна стратегія – це…
- стратегія багатогалузевої організації, яка визначає рівень і характер інвестицій організації, обсяги і структуру вкладення капіталу
- стратегія вузькоспеціалізованої організації (СГЦ в межах диверсифікованої організації), яка розробляється для кожного функціонального простору організації
+ формування стратегічних ініціатив і підходів до управління основними операційними одиницями при розв’язанні щоденних завдань
- господарський портфель напрямів діяльності організації на коротко- і середньострокову перспективу
?
Характерною особливістю загальної стратегії є те, що вона…
+ розробляється для організації в цілому
- розробляється для кожного господарського підрозділу організації
- розробляється для кожної функціональної сфери організації
- розробляється для кожного напрямку діяльності організації
?
Характерною особливістю бізнес-стратегії є те, що вона…
- розробляється для організації в цілому
+ розробляється для кожного господарського підрозділу організації
- розробляється для кожної функціональної сфери організації
- розробляється для кожного напрямку діяльності організації
?
Процес стратегічного планування на корпоративному рівні передбачає...
+ визначення місії та цілей, діагностика середовища, перегляд стратегічних альтернатив, вибір стратегії
- визначення місії організації, визначення цілей СГЦ, аналіз зовнішнього середовища, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії
- діагностика середовища, визначення місії та цілей, перегляд стратегічних альтернатив
- діагностика середовища, визначення місії та цілей, вибір і реалізація стратегії
?
Для організації, яка займається одним видом діяльності...
+ корпоративна стратегія та бізнес-стратегія збігаються
- корпоративна і бізнес-стратегія є різними видами стратегій
- бізнес-стратегія є складовою корпоративної стратегії
- корпоративна є складовою бізнес-стратегії
?
Бізнес-стратегія є основою для формулювання...
+ загальної стратегії
- функціональних стратегій
- оперативних стратегій
- операційної стратегії
?
Централізований перехід (“знизу-вгору”) до формування стратегії властивий для...
+ вузькоспеціалізованої організації
- організації конгломератного типу
- диверсифікованої організації
- інтегрованої організації
?
Стратегія мінімізації витрат (лідерства у витратах) передбачає...
+ пропонування стандартного продукту і досягнення значно нижчої собівартості, аніж в інших виробників
- виробництво продукції з унікальними властивостями
- фокусування на одному з сегментів ринку
- на певній групі товарів
?
Довгострокове планування здійснюється на основі...
- передбачення змін
+ виявлених закономірностей
- гнучких екстрених рішень
- експертних оцінок
?
Місія організації – це…
- набір стратегічних альтернатив організації, який визначає рівень і характер інвестицій, обсяги і структуру вкладення капіталу
- комплекс стратегічних ініціатив і підходів до управління основними операційними одиницями при розв’язанні щоденних завдань
+ загальна мета діяльності організації, її призначення
- комплекс стратегічних альтернатив, що розробляється для кожного функціонального простору організації
?
Образ організації – це…
+ вираження її “конституції”, обґрунтування мети створення організації та її існування
- основні принципи взаємовідносин з іншими суб’єктами ринку
- статутні взаємовідносини між СГЦ організації
- рекламний буклет про діяльність організації
?
Кредо організації – це…
- вираження її “конституції”, обґрунтування мети створення організації та її існування
+ основні принципи взаємовідносин з іншими суб’єктами ринку
- статутні взаємовідносини між СГЦ організації
- рекламний буклет про діяльність організації
?
Ціль організації – це…
- основні принципи взаємовідносин з іншими суб’єктами ринку
+ конкретний стан окремих характеристик організації, якого вона прагне досягти протягом певного терміну
- комплекс стратегічних ініціатив і підходів до управління основними операційними одиницями при розв’язанні щоденних завдань
- комплекс стратегічних альтернатив, що розробляється для кожного функціонального простору організації
?
Будь-яка ціль повинна містити такі елементи:
- показник, критерій, масштаб оцінювання
- показник, засіб вимірювання і масштаб оцінювання
+ показник, засіб вимірювання і завдання
- показник, критерій, засіб вимірювання, масштаб оцінювання, завдання
?
За змістом діяльності організації цілі поділяють на…
+ економічні, організаційні, наукові, соціальні, технічні
- маркетингові, виробничі, фінансові, кадрові, інноваційні
- зростання, стабільності, скорочення
- довго-, середньо- та короткострокові
?
За функціональними сферами діяльності організації цілі поділяють на…
- економічні, організаційні, наукові, соціальні, технічні
+ маркетингові, виробничі, фінансові, кадрові, інноваційні
- зростання, стабільності, скорочення
- довго-, середньо- та короткострокові
?
За характером розвитку організації цілі поділяють на…
- економічні, організаційні, наукові, соціальні, технічні
- маркетингові, виробничі, фінансові, кадрові, інноваційні
+ зростання, стабільності, скорочення
- довго-, середньо- та короткострокові
?
При формулюванні цілей слід дотримуватися таких найголовніших правил:
+ ціль має бути гнучкою, тобто коригованою відповідно до змін в оточенні
- ціль повинна охоплювати всі аспекти діяльності організації
- ціль повинна мати описовий слабоформалізований характер
- ціль має стосуватися лише окремого підрозділу (виду діяльності) в короткостроковому періоді
?
При формулюванні цілей слід дотримуватися таких найголовніших правил:
- ціль повинна охоплювати всі аспекти діяльності організації
- ціль повинна мати описовий слабоформалізований характер
+ цілі мають підлягати вимірюванню
- ціль має стосуватися лише окремого підрозділу (виду діяльності) в короткостроковому періоді
?
Портфельний аналіз за методом Бостонської консалтингової групи базується на побудові матриці за такими критеріями:
- конкурентоспроможність продукції і привабливість галузі
- конкурентний статус організації, темп приросту ринку
+ відносна частка ринку і темпи приросту ринку
- рівень конкуренції на ринку і рівень диверсифікації організації
?
Портфельний аналіз за методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” базується на побудові матриці за такими критеріями:
- конкурентний статус організації, темп приросту ринку
+ привабливість ринку, конкурентний статус організації
- відносна частка ринку і темпи приросту ринку
- рівень конкуренції на ринку і рівень диверсифікації організації
?
Квадрант матриці Бостонської консалтингової групи з низькими темпами приросту ринку і малою відносною часткою ринку прийнято умовно називати…
+ “собаками”
- “дикими кішками”
- “важкими дітьми”
- “знаками ?”
?
Квадрант матриці Бостонської консалтингової групи з високими темпами приросту ринку і малою відносною часткою ринку прийнято умовно називати…
+ “собаками” (“мертвим вантажем”, “кульгавими качками”)
- “знаками ?” (“дикими кішками”, “важкими дітьми”)
- “грошовими мішками” (“дійними коровами”)
- “зірками”
?
Квадрант матриці Бостонської консалтингової групи з низькими темпами приросту ринку і великою відносною часткою ринку прийнято умовно називати…
- “знаками ?”
- “зірками”
+ “грошовими мішками”
- “собаками”
?
Квадрант матриці Бостонської консалтингової групи з високими темпами приросту ринку і великою відносною часткою ринку прийнято умовно називати…
- “знаками питаннями”
- “грошовими мішками”
+ “зірками”
- “собаками”
?
При портфельному аналізі за методом Бостонської консалтингової групи (БКГ) основні напрямки грошових потоків рекомендують здійснювати за такою схемою:
+ “грошові мішки” ( “знаки питання”; “грошові мішки” ( “зірки”
- “зірки” ( “знаки питання”; “зірки” ( “грошові мішки”
- “знаки питання” ( “собаки”; “знаки питання” ( “зірки”
- “зірки” ( “знаки питання”; “зірки” ( “собаки”
?
При портфельному аналізі за методом Бостонської консалтингової групи (БКГ) типовий шлях розвитку СГЦ…
- “знаки питання” ( “собаки” ( “зірки”
- “собаки” ( “грошові мішки” ( “зірки”
+ “знаки питання” ( “зірки” ( “грошові мішки”
- “собаки” ( “зірки” ( “грошові мішки”
?
При побудові матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) лінію, яка ділить темпи приросту ринку на низькі й високі, проводять…
- на основі середніх темпів приросту ринку продукції всіх СГЦ організації
- на основі середніх темпів приросту ринку продукції всіх СГЦ організації і її основного конкурента
+ усереднених темпів приросту ринку всієї галузі
- середніх темпів приросту ринку основного конкурента
?
Для позиціювання СГЦ в квадрантах матриці Бостонської консалтингової групи при визначенні відносної частки ринку…
- знаходять відношення обсягів реалізації СГЦ до обсягів реалізації однотипного СГЦ в середньому по галузі
- знаходять відношення середніх обсягів реалізації кожним СГЦ організації до середньоринкових обсягів реалізації однотипного СГЦ пріоритетного конкурента
+ знаходять відношення обсягів реалізації оцінюваного СГЦ до обсягів реалізації однотипного СГЦ пріоритетного конкурента
- знаходять середні темпи приросту ринку основного конкурента
?
Основні переваги портфельного аналізу за методом Бостонської консалтингової групи (БКГ) в порівнянні з методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” є такими:
+ однозначність отриманих результатів незалежно від думки окремого експерта
- можливість використовувати метод БКГ на будь-якій фазі життєвого циклу попиту на продукцію;
- всеохопність аспектів діяльності оцінюваних СГЦ фірми за методом БКГ
- можливість аналізу структури витрат на виробництво продукції
?
Основні переваги портфельного аналізу за методом Бостонської консалтингової групи (БКГ) в порівнянні з методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” є такими:
+ результати позиціювання на полях матриці БКГ кожного СГЦ на відміну від “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” піддаються однозначній оцінці
- за результатами аналізу за методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” неможливо побудувати цільову матрицю розвитку СГЦ
- матрицю “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” можна застосовувати лише за умови, що СГЦ фірми перебуватимуть в подальшому на тій же фазі життєвого циклу попиту на продукцію
- всеохопність аспектів діяльності оцінюваних СГЦ фірми за методом БКГ
?
Перевагами портфельного аналізу за методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” в порівнянні з методом Бостонської консалтингової групи (БКГ) є такі:
- матриця “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” вимагає значно меншої кількості інформації стосовно оцінюваного СГЦ
- результати позиціювання на полях матриці “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” піддаються однозначній оцінці
+ критерії побудови матриці “ДЖенерал Електрік” – “МакКінсі” об’єктивніше відображають всі аспекти діяльності оцінюваного СГЦ
- всеохопність аспектів діяльності оцінюваних СГЦ фірми за методом БК
?
Перевагами портфельного аналізу за методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” в порівнянні з методом Бостонської консалтингової групи (БКГ) є такі:
- матриця “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” вимагає значно меншої кількості інформації стосовно оцінюваного СГЦ
- за результатами аналізу за методом БКГ неможливо побудувати цільову матрицю розвитку
+ всеохопність аспектів діяльності оцінюваних СГЦ фірми за методом “Дженерал Електрік” – “МакКінсі”
- всеохопність аспектів діяльності оцінюваних СГЦ фірми за методом БКГ
?
Для позиціювання СГЦ на полях матриці Бостонської консалтингової групи (БКГ) необхідні дані стосовно…
- темпів приросту ринку, обсягів реалізації, конкурентного статусу організації
- привабливості галузі, обсягів реалізації, конкурентного статусу організації
+ темпів приросту ринку, обсягів реалізації, відносної частки ринку
- темпів приросту ринку, відносної частки ринку
?
Для позиціювання СГЦ на полях матриці “Дженерал Електрік” – “МакКінсі” необхідні дані стосовно…
+ привабливості галузі, обсягів реалізації, конкурентного статусу організації
- темпів приросту ринку, обсягів реалізації, відносної частки ринку
- темпів приросту ринку, обсягів реалізації, конкурентного статусу організації
- темпів приросту ринку, відносної частки ринку
?
Найвищі рівні аналітичності і об’єктивності притаманні таким методам прогнозування:
- експертних оцінок
- інтуїції
+ експлікативним
- екстраполяції
?
Найвищий рівень аналітичності і низька об’єктивність притаманні таким методам прогнозування:
+ експертних оцінок
- екстраполяції
- інтуїції
- експлікативним
?
Найнижчий рівень аналітичності і низька об’єктивність притаманні таким методам прогнозування:
- експертних оцінок
- екстраполяції
+ інтуїції
- експлікативним методам
?
Низький рівень аналітичності і висока об’єктивність притаманні таким методам прогнозування:
- експертних оцінок
+ екстраполяції
- інтуїції
- експлікативним методам
?
Високий ступінь об’єктивності прогнозів притаманний...
- методам експертних оцінок і експлікативним методам
+ методам екстраполяції і експлікативним методам
- методам експертних оцінок і методам екстраполяції
- методам експертних оцінок
?
Низький ступінь об’єктивності прогнозів притаманний...
- методам експертних оцінок і експлікативним методам
- методам екстраполяції і експлікативним методам
+ методам експертних оцінок та інтуїції
- методам експертних оцінок і методам екстраполяції
?
Високий ступінь аналітичності прогнозів притаманний...
+ методам експертних оцінок і експлікативним методам
- методам екстраполяції і експлікативним методам
- методам експертних оцінок і методам екстраполяції
- методам експертних оцінок
?
Низький ступінь аналітичності прогнозів притаманний...
- методам експертних оцінок і експлікативним методам
- методам екстраполяції і експлікативним методам
+ методам екстраполяції та інтуїції
- методам експертних оцінок і методам екстраполяції
?
Метою діагностики зовнішнього середовища є...
+ виявлення загроз і можливостей для підприємства
- виявлення сильних і слабких сторін підприємства
- встановлення ланцюжків взаємозв’язку між можливостями та сильними сторонами підприємства
- встановлення ланцюжків взаємозв’язку між загрозами та можливостями підприємства
?
Пріоритетними фактори мезооточення організації є такі:
+ споживачі, конкуренти, постачальники
- конкуренти, постачальники, брокери
- виробники, конкуренти, споживачі
- виробники, конкуренти, споживачі, постачальники
?
При аналізі макросередовища оцінюють такі головні компоненти:
- економічну, політичну, правову, демографічну
- технологічну, природну, соціально-культурну
+ економічну, політичну, правову, демографічну, технологічну, природну, соціально-культурну
- економічну, соціально-культурну, науково-технічну, політико-правову, природну
?
Що з переліченого нижче використовується для характеристики профілю покупців?
+ Соціально-психологічні характеристики
- Попит на продукцію
- Торговельна сила продавця
- Міжнародне оточення організації
?
Методика аналізу внутрішнього середовища підприємства передбачає...
+ аналіз потенціалу підприємства
- оцінку політичних, правових, демографічних, науково-технічних, природних і соціально-культурних факторів
- характеристику цільового ринку підприємства
- аналіз постачальників, споживачів, конкурентів, товарів-замінників, рівня конкуренції
?
Внутрішнє середовище підприємства – це...
- управлінський процес створення та підтримки стратегічної відповідності між цілями організації та її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі
- економічні, політичні, правові, демографічні, пошуково-технічні, природні фактори
+ сукупність всіх внутрішніх складових підприємства, що визначають процеси його життєдіяльності
- постачальники, споживачі, конкуренти, товари-замінники, рівень конкуренції
?
Можливості організації – це...
- переваги, які організація використовує в конкурентній боротьбі та прагне максимально зміцнити
+ позитивні чинники зовнішнього середовища, які організація може використати у конкурентній боротьбі
- переваги, які забезпечують організації істотне випередження конкурентів
- недоліки організації, які вона намагається використати для зміцнення своєї позиції
?
Слабкі сторони організації – це...
+ недоліки організації, які мають перебувати під постійним контролем керівництва з метою їх усунення
- негативні чинники у зовнішньому середовищі, які мають бути під постійним контролем керівництва з метою уникнення чи зменшення їхнього впливу на організацію
- недоліки організації, які вона намагається використати для зміцнення своєї позиції
- недоліки, які забезпечують організації істотне випередження конкурентів
?
Критерій недостатнього обґрунтування Лапласа використовують так:
+ за кожним з рішень визначаються середні значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається мінімальне значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення; пріоритетним є рішення з мінімальним значенням ефекту
?
Критерій спекулятивного результату використовують так:
- за кожним з рішень визначаються середні значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
+ за кожним з рішень вибирається максимальне значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається мінімальне значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення; пріоритетним є рішення з мінімальним значенням ефекту
?
Максимінний критерій Вальда (гарантованого результату) використовують так:
- за кожним з рішень визначаються середні значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
+ за кожним з рішень вибирається мінімальне значення; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення; пріоритетним є рішення з мінімальним значенням ефекту
?
Мінімаксний критерій Севіджа використовують так:
- за кожним з рішень визначаються середні значення втрат; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням втрат
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення втрат; пріоритетним є рішення з найбільшим значенням ефекту втрат
+ за кожним з рішень вибирається максимальне значення втрат; пріоритетним є рішення з мінімальним значенням втрат
- за кожним з рішень вибирається максимальне значення ефекту; пріоритетним є рішення з мінімальним значенням втрат
?
Критерій узагальненого максиміну Гурвіца використовують…
- для вибору оптимістичного рішення (орієнтація на максимальний ризик)
- для вибору песимістичного рішення (орієнтація на мінімізацію ризику)
+ для вибору оптимістично-песимістичного рішення особою залежно від її схильності до ризику
- для вибору рішення з мінімальними втратами і максимальним ефектом
?
Якщо альтернатива отримання гарантованого середнього виграшу лотереї є більш привабливою, ніж участь у ній, то ця особа...
+ несхильна до ризику
- нейтральна до ризику
- схильна до ризику
- байдужа до ризику
?
Якщо альтернатива отримання гарантованого середнього виграшу лотереї є менш привабливою, ніж участь у ній, то ця особа...
- несхильна до ризику
- нейтральна до ризику
+ схильна до ризику
- байдужа до ризику
?
Якщо детермінований еквівалент лотереї перевищує її середній виграш, то особа...
- несхильна до ризику
- нейтральна до ризику
+ схильна до ризику
- байдужа до ризику
?
Завдання стратегічного управління полягає у:
+ підготовці підприємства до можливих змін ринкової ситуації, протистоянні несприятливому впливу зовнішніх факторів
- розміщенні ресурсів та виявленні внутрішніх резервів підприємства
- раціональній організації виробництва та створенні раціональної організаційно-управлінської структури
- адаптації до зовнішнього середовища та проведенні відповідної кадрової політики підприємства
?
До функціональних сфер застосування стратегічного управління на підприємстві належать:
+ маркетинг, виробництво/торгівля, фінанси, соціальна сфера, НДДКР
- маркетинг, виробництво, фінанси, екологія
- НДДКР, фінанси, персонал, документообіг, виробництво, маркетинг
- НДДКР, фінанси, маркетинг, персонал, бухгалтерська звітність, екологія
?
Яка стратегія належить до типу функціональних?
+ Стратегія маркетингу
- Стратегія зростання
- Стратегія розвитку
- Стратегія мінімізації витрат
?
Місія підприємства – це…
+ головна ціль підприємства, яка визначає його призначення
- ціль діяльності підприємства на ринку
- довгостроковий орієнтир підприємства
- напрямок діяльності підприємства
?
Конкурентоспроможність підприємства – це…
+ його перевага відносно інших підприємств певної галузі в межах країни або на зовнішньому ринку
- фінансова стійкість підприємства
- конкурентоспроможність продукції
- найвища компетентність підприємства
?
Якщо підприємство не має можливостей успішно розвиватися на даному ринку з певним продуктом у межах певної галузі, то воно використовує стратегію…
+ диверсифікації
- інтенсивного зростання
- обмеженого зростання
- інтеграційного зростання
?
До мотивів диверсифікації належать:
+ зниження ризику, використання синергічного ефекту
- доступ до технологій, ресурсів, ринків
- покращення якості вироблюваних товарів
- економія на масштабах виробництва
?
Відповідно до матриці БКГ для господарюючих підрозділів, які потрапили в категорію "знаки запитання", передбачається така стратегія:
- зростання.
- скорочення, ліквідації
+ обмеженого зростання
- вихід з ринку
?
Відповідно до матриці БКГ для господарюючих підрозділів, які потрапили в категорію “знаки запитання”, передбачається така стратегія:
- зростання.
- скорочення, ліквідації
+ обмеженого зростання
- вихід з ринку
Економічний вплив постачальників є незначним, коли…
+ галузь постачання розподілена серед великої кількості незначних за масштабами діяльності виробників
- галузь постачання розподілена серед кількох великих виробників
- постачальники не змушені конкурувати з товарами-замінниками
- постачальники інтегрують у бізнес своїх постачальників
?
Економічна сила покупців зменшується, коли…
- забезпечується швидке зростання галузі
- кількість покупців скорочується
- товар стандартизований
+ галузь постачання складається з великої кількості відносно малих продавців
?
SWОТ-аналіз охоплює такі напрями дослідження:
+ сильні і слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози
- потенціал підприємства, політичні і соціальні загрози, слабкі сторони, можливості
- потенційні внутрішні сили за зовнішні можливості, урядові обмеження, слабкі сторони
- компетенцію підприємства та його потенціал, можливості й загрози
?
Відповідно до матриці Бостонської консалтингової групи кожен вид бізнесу класифікується за такими параметрами:
+ темп зростання ринку і частка підприємства на ринку порівняно з основним конкурентом
- конкуренція і темп зростання галузі
- рівень конкуренції і стадія життєвого циклу товару
- швидкість зростання ринку і частка підприємства на ринку
?
Які з наведених назв щодо класифікації бізнесу підприємства не використовуються у матриці БКГ?
+ "віоленти"
- "собаки"
- "дійні корови"
- "знаки запитання"
?
Головним критерієм оцінки стратегії є…
+ досягнення поставлених цілей
- ринкова частка підприємства
- висока рентабельність підприємства
- перевиконання плану обсягу продажу
?
За М. Портером, до конкурентних стратегій належать:
+ лідерство на основі низьких витрат, диференціація, концентрація
- диверсифікація, спеціалізація, вертикальна інтеграція
- вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція; спеціалізація, диверсифікація
- спеціалізація, диверсифікація, фокусування
?
Стратегія фокусування зусиль підприємства на ринковому сегменті має переваги, коли…
+ конкуренти не намагаються спеціалізуватися на певному сегменті, а підприємство не має ресурсів для захоплення декількох сегментів ринку
- підприємство має значні масштаби діяльності і зосереджується на особливих запитах певних груп покупців
- підприємство свідомо підвищує ціну на основі високого рівня якості продукції і послуг
- є високий рівень добробуту населення
?
Стратегія фокусування успішно реалізуються за умови…
+ виняткової компетенції підприємства в обраній ринкові ніші
- можливості протистояння ціновій конкуренції
- забезпечення мінімального рівня ризику
- низької ймовірності появи потенційних конкурентів
?
За умови швидкого зростання ринку та сильної конкурентної позиції підприємства на ринку доцільним стратегічним напрямом його розвитку є:
+ зосередження на певному виді бізнесу
- диверсифікація
- створення спільного підприємства
- вертикальна інтеграція
?
Модель "п'яти сил конкуренції" (за М. Портером) містить такі чинники:
+ споживачі, конкуренція у галузі, товари-замінники, постачальники, потенційні конкуренти
- конкуренція у галузі, потенційні конкуренти, споживачі та клієнти, вплив громадськості, товари-замінники
- споживачі та клієнти, конкуренція у галузі, товари-замінники, боротьба між існуючими підприємствами, постачальники
- конкуренція у галузі, потенційні конкуренти, зовнішні і внутрішні загрози, товари-замінними, постачальники
?
У матриці "Мак-Кінзі" (З х 3) кожен вид бізнесу підприємства класифікується за такими критеріями:
+ довгострокова привабливість ринку та конкурентна позиція підприємства
- довгострокова привабливість ринку, конкурентна позиція підприємства та темп зростання ринку
- конкурентна позиція підприємства на ринку і темп зростання ринку.
- конкурентний статус підприємства, перспективна прибутковість галузі та розмір ринку
?
Яка система управління використовується в умовах виникнення зовсім неочікуваних і непередбачених подій?
+ Управління на базі гнучких екстрених рішень
- Управління на базі контролю
- Управління на базі екстраполяції
- Управління на базі передбачення змін