Висновок
Під час розробки PFS 1000 в компанії виникли певні проблеми. Споживачі були незадоволені їх продукцією і в компанію все частіше поверталась бракована продукція. Після вивчення цієї проблеми експертом, можна зробити висновок, що процес виробництва PFS 1000 був неорганізований, так як і робота між відділами. Керівники всіх відділів не признавали своїх помилок і переводили стрілки на інших.
На мою думку, керівнику компанії потрібно було краще організувати роботу у відділах і прослідкувати за поставкою продукції, оскільки постачальник змінювався,і постачались корпуси на PFS 1000 замалі, ось перша проблема, яка призвела до невідповідностей продукції. Ще однією проблемою було те, що якість продукції не провірялась так як треба.
В даній ситуації, компанія несе великі збитки. Щоб їх хоч трішки зменшити, їм потрібно виявити в чому проблема невідповідностей, та усунути їх. Так вони зможуть повернути продукцію споживачам і не виготовляти нову.
Для того щоб в майбутньому така ситуація не повторювалась, керівник мусить проконтролювати в першу чергу те, як постачається продукція, також організувати краще роботу між відділами, наладити зв’язки між керівниками відділів, щоб вони працювали разом над створенням продукції, а також покращити систему контролю якості.