1.Новостворене підприємство місією якого є виготовлення вузлів до верстатів отримало замовлення на 1000 вузлів у рік за ціною одного 2 тис.грн.За розрахунками п-ва с/в 1 вузла 1600 грн.Статутний фонд створ.за рахунок внесків 250 парцівників, кожен з яких вніс по 4 тис.грн та з місцевого фонду держмайна у розмірі 1млн.грн.Необхідно виробити стратегію нововед.п-ва, тобто чи вигідне таке замовлення для нього чи краще придбати акції з дивідендами 13,3% чи покласти кошти в банк під 11% річних
С=250*4000+1000000=200000000 грн
П=Ц-С/В=2000-1600=400грн
Пзаг=400*1000=400000 грн
Пвклад=2000000*0,133=266000 грн
Пбанк.оп-цій=2000000*0,11=220000 грн
Стратегія виробництва продукції є найбільш оптимальною і принесе прибуток 400000 грн.
2.Умовно підприємство прийняло замовлення на виготовлення вузлів,однак умови його функціонування змінились і планові розрахунки також с/в 1 вузла-2100 грн, договірна ціна не змінилася.Визначити які збитки матиме кожен працівник
Зб=2100-2000=100 грн
Заг.зб=100*1000=100000 грн
Відповідальність за діяльність підприємства несеться в долях вкладених коштів
Зб.пр=100000/2=50000 грн
Зб1пр.=50000/250=200 грн
3.Внаслідок ефективної реалізації стратегії виробництва у підприємства зявились кошти які можна вкласти в додатк.види діяльності.Після вивчення ринку попиту спеціалістами відділу маркетингу запропонували 2 напрямки диверсифікаці які потребують відповідно таких кап.вклад:1)820 тис.грн 2)1,3 млн.грн
За кожен з цих напрямків можна виробляти додатковий асортимент продукції,який характеризується показником таблиці 3.За критерієм максимуму приведеного приб.розрахувати та вибрати найприбутковіший напрямок капіталовкладення для диверсифікаці якшо нормат.коеф.ефективності кап.вклад=0,15% в обох випадках.
Назва продукції
Обсяг реалізації
Собівартість

1-й напрямок

1
98
73

2
136
115

3
75
54

4
88
62

5
164
136

6
115
87

2-й напрямок

А
285
214

Б
340
282

В
195
154

Г
410
370


Прибуток=Обсяг реаліз-с/в
Q1=98+136+75+88+164+115=676 тис.грн
Q2=285+340+195+410=1230 тис.грн
С1=73+115+54+62+136+87=527 тис.грн
С2=214+282+154+370=1020 тис.грн
П1=676-527=149 тис.грн
П2=1320-1020=210 тис.грн
4.Для розробленої стратегії поведінки п-ва на ринку у наступному році необхідно оцінити тенденцію реакції продукції за минулі 5 років.Викор.метод екстраполяції спланувати обсяг реалізації продукції на 1 півріччя 2012 року.Підтвердити достовірніст прогнозу з ймовірністю 0,954
Таблиця Обсяг реалізації продукції
Періоди
Обсяги п-ції
T
T*y
T2
yt
y-yt
(y-yt)2

2півріч.2007
221
-4
-884
16
219
280
4

1пв2008
235
-3
-705
9
241
124
36

2пв2008
272
-2
-544
4
263
11
81

1пв2009
285
-1
-285
1
285
-126
0

2пв2009
304
0
0
0
307
-257
9

1пв2010
320
1
320
1
329
-391
81

2пв2010
360
2
720
4
351
-141
81

1пв2011
371
3
1113
9
373
102
4

2пв2011
395
4
1580
16
395
419
0


2763

1315
60
2763

296


5.Підприємство яке займається виробничою д-тю вирішило взяти курс на диверсифікацію.Зокрема додатково зайнятися посередницькою д-тю.Передумовою такого рішення стала можливість придбати у іншого п-ва виробника гот.вироби за ціною 315 грн/одн..Дослідження попиту на освоєних ринках яке показано шо ці вироби можна продавати там за ціною 410 грн/одн.Усі витрати на цю д-ть=760 грн/міс.Визначити за яких обсягів реаліз.зьявлюумови для отрим.вл.приб
Ц=315 грн/одн Цреал=410 грн/одн. В=760 грн/одн.
(Цр-Ц)-О=В
(410-315)-О=760
О=760/95=8дох.при реаліз.=8одн.п-во отрим.приб
6.У п-ва яке знах.у одному з ринків Рівного зьявл.можливість придбати перукарню з одночасним обслуговуванням 6 чол.за розрахунками спеціалістів постійні річні витрати =20 тис.грн.Змінні витрати5грн на 1 клієнта не врах.поч.вкладення.Згідно даних дослідж.маркет.ціна однієї послуги повинна становити 20 грн.Визначити яку к-ть клієнтів потрібно обслуг.за 1 рік та в день щоб почати отримувати прибуток.Прийняти рішення щодо виробн..стратегі п-ва стосовно вкладення кап.у цю справу.
Ц=20 грн УЗВод=5 грн УПВ=20000грн
Ц*О=УПВ+УЗВ
О=УПВ/(Ц-УЗВ)
О=20000/(20-5)=1334 год/рік
О=1334/360=4 чол.
Так як обсяг обслуговування є незначним для отримання прибутку(4чол) то відкриття є вигідним.Стратегія прийняття
7.З метою підвищення ефективності в-ва спеціалісти п-ва пропон.придбати 3 верстати термін кор..експлуатаці яких 8 років.Вартістю 90 тис.грн кожен включаючи експлуатаційні витрати. 1Верстат замінює 2 робітників із з/п кожного з них 1500 грн/міс
Необхіно економічно обґрунтувати ефективність страт.рішення щодо доцільності купівлі верстатів.Розрахувати річний ек.ефект.
Цв=90тис
Кв=3 шт
ЗП=1500 грм/міс
ПП1в=ПП2пр
Для 1 верстата: ЗП=1500*2*8*12=288 тис грн
Річн.експ.ефект=((288-90)/8)*3=74
Проект є доцільним з ек.точки зору
8.Фірма, шо займ.організацією між нар.конференц. «стратегія розвитку підприємства» витратила 5 тис.грн на друк та розсилку 5 тис.грн брошур потенційним клієнтам.Зробили замовлення на оренду залу в готелі 2,5 тис.грн/день
Штраф за відмову від оренди-25% від орендної плати.Харчування та нопої -120 грн на кожного учасника.Витрати на лекційний курс 400 грн/день(у випадку якшо конференція не відбудеться оплата лектору не передбач.)Роздатковий матеріал =3 грнна 1 учасника.Учасники платять 1500 грн/день.За тиждень до поч..конференці запис 4 бажаючих .Аргументувати чи потрібно та доцільно проводити конференцію
Штраф за оренду 2500*0,25=625 грн
Витрати за розсилку 5000
Безумовні витрати=5000+625=5625 грн
Дохід=1500*4=6000 грн
Витрати=2500+120*4+400+3*4+5000=8392 грн
Прибуток=6000-8392=-2392
Конференцію варто провести тому шо в обох випадках фірма не отримає прибутку.але у разі проведення збиткі організаторів будуть менші в 2 р.Також це не погіршить репутацію п-ва
9.ВАТ «Харчовик» п-во з переробки молока та в-во харч.молочної продукції та технічного казеїну.Для розвитку п-ва запропон.2 стратегі:
1.формування вл.бази постачання сировини шо дозволить підвищити рівень реньаб.вироблено п-ці до 15,6%Інвестиційна вартість проекту 2,8 млн.грн
2.Створ.власної роздрібно мережі , шо забезпеч.обсяг зростання обсягів збуту на 2,6%
Інвестиційна вартість проекту 3,1 млн.грн
Реалізація одного з вище сказаних проектів буде здійснюватися за рах.прибутку мин.року та банківського кредиту,який планується повернути через рік.
Обсяг збуту-14794,3 тис.грн
Рівень рентабельності 12,3%
Вартість банк.кредиту 22% за рік
Визначити до якого типу належить запропонований варіант розвитку.Розрахувати фін.результат кожного з проектів.
Який із запропонованих варіантів стратегії є найприйнятнішим і чому.
Які дослідження доцільно провести для обґрунтування відкриття лінії з виробництва морозива.
1.рентаб1=15,6%
Витрати1=2,8млн.грн
2.?Q=2.6%
Витрати=3,1 млн.грн
Визначаємо прибуток за минулий рік
Р=П*СВ=(О-СВ)/СВ
СВ*Р=Q*P
CB(P+1)=Q
CD=Q/ (P+1)=(Q*(P+1)-Q)/P+1
Приб.за мин.рік=14794,3-(14794,3/0,123+1)=1620
2.Знайдемо потребу в банківськіх коштах
1вар=2,8-1,6204=280тис.грн
2вар=3,1-1670,4=1479,6 тис.грн
Сума яку потрібно повернути в банк
1вар=1179,6*1,22=1439,11 тис.грн
2вар=1439,11-1,22=1805,1 тис.гн
4.Знайдемо прибутки за минулий рік
1вар=14794,3-(14794,3/(0,156+1))=2055,1 тис.грн
2вар=14794,3*1,026-((14794,3*1,026)/1,123)=1662,52
Загальний прибуток з врахуванням кредиту
П1=20550,1-1439,1=616 тис.грн
П2=1662,52-1805,1=-142,6 тис.грн
Перший варіант є прибутковішим
1.
1вар-страт.диверсифік.назад
2вар-страт.диверсифік.вперед.
2
1вар-прибуток 616 тис.грн
2вар-збиток 142,6 тис.грн
10.Товариство Рівнебуд мат займається виробництвом і торгівлею буд.мат.Перша прогноз до п-ва полягає в концентрації всіх земель на збільшені обсягів існуючого асортименту продукції за рахунок стратегії найменших сукупних витрат вартість товарів можна суттєво зменшити отримавши незалежну конкурентну перевагу.Позитивною стороною даної стратегії є поступове зростання без залучення сторонніх інвестицій, недоліком є залежність від основних споживачів будівельно монтажних підприємств зайнятих в капітальному будівництві.
Друга.прогноз полягає у збільшенні асортименту продукції .Для використання ефекту синергії пропон.шрупа товарів для ремонтно-оздоблювальних робіт шо дозволяє максимально завантажити потужність підприємства не передбачаючи виходу з галузі але збільшуючи коло потенційних споживачів.Обсяг збуту п-ва в рік =100млн.200тис.грнНерозпод.приб=150 тис.грн.Можливість залучення сторонніх інвестицій не більше 100 тис.грн на 2 роки під 20% річних
При першому варінті планується прибуток за 2р.направити на поновлення оборотніх коштв при цьому:
-за 1 рік відбуд.збільшення збуту на 20%
-за 2 рікна 15% порівняно з попер.роком збільш.приб на 10%
-за 3 рік збільш.збуту на 11%
Ризик втрати прибутку 10%
При 2 варіанті планується :
-за 1 рік приб.зменшити на 5%,збут-без змін
-за 2 рік-збут збільшили на 20%, приб-зріс на 10%
За 3 рік-збут збільшили на 15%, прибуток на 10%
Ризик втратити прибутки 4%
Завдання:
1.Назвіть типи стратегій,які пропон.вроваджувати
2.Розрахувати фін.рез.1і 2 варіантів
3.порівняйте та оберіть оптимальний варіант страт.
1-Знаходимо рентабельність реалізації продукції
Р=P/Q=(150000/100200000)*100%=0.15%
Розглянемо 1 стратегію
Q=100200000*1,2=120240000 грн
П1= (P*Q)/100=(0,15*120240000)/100=180360 грн
О2=120240000*1,15=13827600 грн
Р2=Р3
П2=138276000*0,0015*1,1=228155 грн
О=13827600*1,11=153486,360 грн
Р2=р=228155/13827600=0,165
П3=(153486360*0,165)/100=25252 грн
ЧТВ=180360/(1,1)1+228155/(1,1)2+253225/(1,1)3=542753 грн
2.Стратегія
П=150000*0,95=142500 грн
Р1=(142500/100200000)*100%=,14%
О=100200000*1,2=1202400000
П2=120240000*0,14*1,1=185169,6
О3=1202400000*0,3=138276000
П3=138276000*0,004*0,154*1,1=234239
Р2=(185169/120240000)*10%=0,154%
ЧТВ21=(142500-100000-20000)/1,04+185169/1,042+24239/1,043=401063
ЧТВ22=142500-50000-20000/1,04+185169-50000-10000/1,042=234239/1,043=3936774 грн.