Міністерство освіти України
Київський національний економічний Університет
Кафедра менеджменту

Реферат з дісципліни “Стратегічне управління”
“Аналіз середовища господарської організації”

                                                    Роботу виконав:
                                                                                         Студент вечірнього факультуту
                                                                            5 курс, спеціальність 8103 гр.2

                                                       Роботу перевірив:

Київ – 2002

План.	

1.	 База виробничої практики 				
2.	Аналіз зовнішнього середовища  організації 		
3.	Аналіз проміжного середовища				
4.	Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.  			
5.	Місія підприємства.						
6.	Джерела

1. Загальна  характеристика організаціі.

ВАТ "пивзавод "Рогань" - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ "Пивзавод "Рогань" почало виробництво слабоалкогольних напоїв. 
Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ "Пивзавод "Рогань." В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія "Інтербрю" - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ "Пивзавод "Рогань", також ще Миколаївського пивзаводу "Янтар" та Чернігівського пивзаводу "Десна".

 Основні види продукції,що виробляє ВАТ "Пивзавод "Рогань": 
1)пиво: "Слобожанське" "Монастирське" "Монастирське темне" "Веселий монах" "Українське світле" "Золота ера" "Княже" "Студент" "Оригінальне" "Рогань безалкогольне" "Парламентське" 
2) безалкогольні напої: "Лимонад" "RC-кола" "Оранж" "Зелене яблуко" "Яблуко" "Дюшес" "Тропик" "Маракуя" "Тоник плюс" "Дитяче шампанське" питна вода із свердловини 
3) слабоалкогольні напої: "Джин-тонік" "Ром-кола" "Вермут-лимон" "Бренді-кола". 

2. Анализ факторов зовнішнього середовища
 та їх вплив на ВАТ «Рогань”.

Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Група факторів	Фактор	Вияв	Можливі відповідні дії ВАТ	
	Зміни у доходах населення	“-“ Зменьшення продаж.	- Зменшення ціни;
-	Зміна асортименту;
-	Скорочення виробництва;	
	Вільне ціноутворення	“+”,«–»  Розвиток конкуренції між підприємствами.
 	- Розробка збалансованої торгівельної політики;	
	Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки	“+“ возможность уменьшения себестоимости;
“-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами  разными пільгами. 	-	Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва;
-	Развитие ассортимента 
	
2.

П
О
Л
І
Т
И
Ч
Н
І
	Державна податкова політика	Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави	- Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо.	
	Рівень протекціонізму	Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів	-	Зміна ціни;
-	Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;	
	Рівень корупції державних структур	“+” возможность применения методов нечестной конкуренции;
“-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса.	-	Пристосування до сформованого ситуації 
-	чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.	
3.

П
Р
А
В
О
В
І
	Недосконалість податкового законодавства	“+” Поява можливості ухилення від сплати податків
“-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства; 	- Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат;	
4.

Т
Е
Х
Н
О
Л
О
Г
І
Ч
Н
І

	Низкий рівень науково технічного прогресу. 	“-“ Зменшення конкурентноздатності ;	- Своєчасна модернізація производства	

3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.

Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Таблиця 1.2.
Параметри	Оцінка (за 10- бальною шкалою)	
1. Можливий показник зростання галузі	5	
2. Легкість входження нових фірм у галузь	9	
3. Інтенсивність конкуренції в галузі	9	
4. Рівень використання товарів-субститутів	3	
5. Рівень впливу покупців і власників  торгівельної мережі	9	
6. Рівень технологічності в галузі	5	
7. Показник інноваційної діяльності в галузі	3	

4. Аналіз внутрішнього середовища організації.

Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.

СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця №3.
Аспект середовища	Сильні сторони 	Слабкі сторони	
1.Операційна система	Швидко діюча система 	Обмеженість діяльності ЕОМ. 	
2. Персонал	Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми;	Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;	
3. Маркетинг 	Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах;
Высокий рівень розвитку marketing-mix 	Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.	
4. Менеджмент	Знання про найважливіші стратегічні групи.
	- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії;
- Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;	
5.Фінанси	Стабильные прибутки від діяльності	- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків;
- Недостаточные обсяги інвестицій;	

Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.

5. Місія підприємства
Місія — мета, задля якої існує організація.
Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.

МІСІЄЮ   ВАТ "пивзавод "Рогань" 
є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу;
через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков;
з метою розвитку підприємства.	

7.	Джерела
1.	Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001
2.	Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999

!!!! (распечатывать в альбомном формате)
SWOT-аналіз  ВАТ "пивзавод "Рогань"	

	Зовнішнє середовище	
	
	Можливості (шанси)
1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;
2) Вхождження у нові ринки;
3) Поліпшення законодавства;
	Загрози
1) Постійні зміни у нормативному регулюванні;
2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів;
3)  Зростання збуту товарів-замінників;	

Внутрішнє   Середовище	Сильні сторони:
1) наявність кваліфікованих кадрів; 
2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці;
5) Высокий рівень розвитку marketing-mix 
6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі;	Заходи
1)	Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу;
2)	Розробка нових галузей діяльності компанії;
3)	Науково-технічні дослідження;
4)	Впровадження новітніх технологій;	Заходи
1)	Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам;
2)	Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні;
3)	Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.	
	Слабкі сторони
1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;
2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій;
3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві;
	Заходи
1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість.  
2) Вдосконалення  системи планування й аналізу даних.
	Заходи
1)  Покращення якості продукції за низької собівартості;
2) Более привлекательная рекламма.
3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів.