Змієвська О. Шевчук І. гр МО-31
Організаційна карта підрозділу:

Найменування процесу: Виготовлення PFS 1000

Керівник підрозділу:
Начальник відділу виробництва
Власник
процесу:
Начальник відділу
виробництва
Шифр:



Дата набуття чинності





Нормативні документи:

Робочі інструкції та креслення, технічна документація, методичні вимоги

Вхідні потоки:

Комплектація, сировина і матеріали. Техніко — конструкторська документація. Інформація персоналу про корегуючі дії.

Форма отримання вхідних потоків і вимоги до них:

Комплектація, сировина і матеріали подаються відповідно до стандартів та з відповідною документацією.У формі наказів, згідно із виробничою програмою.

Перевірка:

За технічною документацією. З вимогами ТКД, виборною кількістю N — штук, з періодичністю x.

Особа що відповідає за передачу (постачальник):

Керівник служби постачання..Замісник керівника служби контролю якості

Вихідні потоки:



Товарна продукція та документація. Дані про стан протікання процесу



Форма передачі вихідних потоків і вимоги:

Товарна продукція подається в готовому вигляді, документація у формі звітів та висновків.

Перевірка:

Згідно критеріїв якості параметрів процесу: маркування, упаковка.



Особа, що відповідає за приймання (споживач):

Комерційний директор. Уповноважений з якості. Внутрішній аудитор.

Критерії оцінки процесу

Результативність = відношення фактичного виходу до фактичного входу та ефективність виконання процесу = відношення фактичного виходу до планового виходу

Необхідні запаси і передача інформації

Записи про кількість виготовленої продукції, відходи виробництва. Документи в електронному варіанті.



Дії у випадку, якщо ціль не досагнута

Усунення помилок процесу. Аналіз помилок продукції, відправлення її на переоцінку та переробку, виправлення помилок та виготовлення якісного продукту.





Відповідальність керівника підрозділу

Нести відповідальність за процес та його результати



Повноваження керівника підрозділу

Контролювати,аналізувати та покращувати процес виготовлення продукції, планувати роботу, підтримувати взаємодію з іншими керівниками підрозділів, вносити коригуючі доповнення при закупівлі комплектуючіх