2.Аналіз ринкової діяльності підприємства
2.1.Загальна характеристика і ТЕП підприємства
Повне найменування: Відкрите акціонерне товариство ”Рівненський пивзавод”.
Скорочене: ВАТ ”Рівненський пивзавод”.
Юридична адреса:Україна, 33001 м. Рівне, вул. Соборна 210
Телефон: (0362) 233-023
Форма власності: колективна
Організаційно-правова форма: відкрите акціонерне товариство. ВАТ„Рівненський пивзавод” спеціалізується на слабоалкогольних напоях.
Основним видом діяльності є роздрібна торгівля, торгівля слабоалкогольними напоями. Основні техніко-економічні параметри ВАТ „Рівненський пивзавод” наведено у таблиці 2.1.
Пивоварне виробництво в м.Рiвному фiксується наявними документальними джерелами з 1861 року. В 1909 роцi власник парового пивоварного заводу створив акцiонерне товариство "Бергшлос", яке працювало досить стабiльно. В 1939 роцi пiсля встановлення на захiдноукраїнських землях радянської влади утворюється державне пiдприємство "Рiвненський пивзавод". У 1994 роцi створено АТВТ "Рiвненський пивзавод".
Таблиця 2.1
Загальна характеристика ВАТ ”Рівненський пивзавод”
Проаналізувавши характеристики та ТЕП ВАТ "Рівненський пивзавод", можемо зробити такий висновок.Обсяг виробництва у 2005 році порівняно із 2004 р.збільшився на 0,7 млн.грн. і становив 9,1.Збільшився обсяг збуту з 8,1 у 2004р. до 8,6 у 2005р. Щодо активів підприємства, то у 2005 р. вони збільшились і становили 40,9 млн.грн. Банківська заборгованість і обсяг капіталовкладень зменшились відповідно на 0,2 і 0,1 млн.грн.Відрахування у обов’язкові та благодійні фонди збільшилося на 0,1 млн. грн.; середні витрати виробництва та розмір оборотних коштів у порівнянні з базовим роком збільшився на 0,1 млн.грн.; . рівень конкурентоспроможності продукції збільшився на 0,01 част.один.; технічний рівень виробництва збільшився на 0,05 част. один.; оцінка організації служби маркетингу залишилася незмінною.
Проаналізувавши дану таблицю можна зробити висновок, що майже всі техніко-економічні показники збільшилися в порівнянні з базовим періодом.
2.2Конкуренція на ринку та конкурентні можливості підприємства
Ринок - це організована структура, де "зустрічаються" виробники і споживачі, продавці і покупці, де в результаті взаємодії попиту споживачів (попитом називається кількість товару, яку споживачі можуть купити за певною ціною) і пропозиції виробників (пропозиція - це кількість товару, яку виробники продають за певною ціною) встановлюються і ціни товарів, і обсяги продаж. Кількість виробників (продавців) і кількість споживачів (покупців), що беруть участь у процесі обміну загального еквіваленту вартості (грошей) на якийсь товар має визначальне значення при розгляді структурної організації ринку, адже кількість виробників і споживачів, характер і структура відносин між ними визначають взаємодію попиту і пропозиції.
Однією з рушійних сил підприємства є конкуренція. Конкуренція – це боротьба між товаровиробниками за найвигідніші умови виробництва і збуту товарів і послуг, за привласнення найбільших прибутків. Конкурентна боротьба - це динамічний процес, який сприяє кращому забезпеченню ринку товарами. На ринку компанії використовують якість виробів, ціну, сервісне обслуговування, асортимент, умови поставок і платежів, рекламу.
Основною метою і заодно головною функцією конкуренції є завоювати ринок, в боротьбі за споживача перемогти своїх конкурентів, забезпечити одержання сталого прибутку.
Існують різноманітні форми та методи конкуренції, які по-різному впливають на підприємницьку діяльність і конкурентоспроможність фірми. Конкуренція відіграє важливу роль як рушійна сила розвитку економічної системи капіталізму, змушує підприємців мобілізувати всю енергію і здібності для підвищення конкурентоспроможності своїх підприємств.
У разі зіткнення інтересів окремих виробників або продавців товарів кожен із них намагається довести свої переваги, забезпечити вигідніше і стабільніше положення, в тому числі за рахунок послаблення або навіть банкрутства конкуруючих фірм.
Аналіз конкурентних можливостей ВАТ”Рівненський пивзавод”
За даними таблиці можна дійти висновку, що Рівненське пиво займає друге місце у рейтингу фірм. Найбільшими конкурентами є пиво „Славутич”.
Тепер рівненським пивом охоплена уся наша область, а також вдалося вийти на ринки сусідньої Волинської — повідомляє rivnepost.rovno.ua. Як зазначив директор ВАТ “Рівень” Мар’ян ГОДА, найбільшу популярність здобуло “Жигулівське”. Цьогоріч завод планує наростити виробництво ще на 30%, однак для цього слід провести комплексні роботи із заміни та встановлення нового технологічного та енергетичного обладнання. У листопаді у новому приміщенні на пивзаводі запрацювала нова хімічна та мікробіологічна лабораторія, яка проводить аналіз сировини та продукції на всіх етапах її виготовлення. Завод став розливати пиво крім скляних пляшок, як раніше, у поліетиленові. Продукція Рівненського пивзаводу сьогодні реалізується у півлітрових пляшках та кегах.
Основним видом дiяльностi товариства є виготовлення та реалiзацiя пива. Було впроваджено два нових сорти пива "Рiвень Премiум" та "Рiвень мiцне". Термiн зберiгання пива збiльшився з 7 до 30-40 дiб. Був змонтований та введений в дiю Вiрпул, два нових форфаса, 8 бродильних чанiв, замiнено пляшкомийну машину та кiзельгуровий фiльтр. Для стабiльної роботи було поповнено оборотнi засоби: КЕГи, склотару, ящики, торгiвельне обладнання. Торгiвельне обладнання в основному постачалося за рахунок головного акцiонера - товавриства "Iнтерпромтех".
Основною проблемою є недосконала торгова полiтика, застарiле обладнання низька купiвельна спроможнiсть населення, та низька якiсть технологiчної води
2.3SWOT-аналіз підприємства і продукції
SWOT – аналіз (strengths – сила, weaknesses – слабкості, opportunities – можливості, threats – небезпеки) підприємства означає виявлення його сильних та слабких сторін, можливостей і потенційних загроз для його успішного функціонування. Це визначення між профілями сильних і слабких сторін продукції нашої фірми та конкурентів.
SWOT – аналіз
ВАТ”Рівненський пивзавод”
Якщо конкретизувати слабкі сторони ТзОВ «Сільпо», то можна виявити, що супермаркет зараз як ніколи потребує розширення площ. Наразі існує локальний радіус дії гуртовень, посередників. Є деякі перебої у поставках продукції.
До сильних сторін відносимо в першу чергу умови розрахунків та оплат. Це як готівкові розрахунки, так і безготівкові. Для постійних клієнтів-покупців існує гнучка система знижок, постійно діючі знижки. Також можна звернути увагу на кваліфікований персонал. Груп менеджерів-економістів високого рівня в порівнянні із комунікабельністю, мобільністю, енергійність виконують свої обов’язки бездоганно. Зарплатня нараховується із преміями та відсотковими ставками, тобто є матеріальна зацікавленість у якісній роботі.
SWOT – аналіз продукції – визначення відношення між профілями сильних і слабких сторін нашої продукції та конкурентів. Для проведення аналізу я обрала конкурента ВАТ ”Львівський пивзавод”.

Таблиця 2.3.2
SWOT – аналіз продукції
ВАТ”Рівненський пивзавод”
- ВАТ”Рівненський пивзавод”
- ВАР”Львівський пивзавод”
Наочно з графіка можна зробити висновки про те, що такі аспекти як загальна маркетингова політика,ціна продукції та цінова політика ні в чому не поступаються конкуренту, зате в дизайні, упакуванні та якості продукції продукції наш супермаркет програє. Але є і сильні сторони: наш супермаркет виграє в торговій марці, PR, гнучкості витрат та системі управління в цілому.
Тобто в загальному можна прослідкувати наявність пересічної ситуації,коли профіль нашого товару в принципі покриваються з оцінкою переваг і слабостей товару конкурентів.
«Сільпо» знаходиться на, так званій, стадії розвитку в Рівному і набирає обертів. Він швидко орієнтується на ринку та «наступає на п’яти» конкурентам. Потрібно звернути більше уваги на особливості упакування продукції та якісних закупівель товару.
2.4Аналіз цінової політики підприємства
Стратегія ВАТ”Рівненський пивзавод” націлена на задоволення вимог замовників.
Невід’ємною складовою частиною даної стратегії є постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.
  У сьогоднішніх ринкових умовах галузь "Торгівля" є однією з найефективніших та найрозвинутіших. Широкий вибір товарів і послуг, забезпечення високої культури обслуговування, створення гарного настрою покупцям та відвідувачам - ось основні пріоритети розвитку галузі. Підприємства торгівлі міста працюють над зростанням продажу товарів вітчизняного виробництва. З цією метою проводиться уже третій рік підряд "Свято пива" з реалізацією продукції ВАТ "Рівненський пив завод".     Сьогодні загальна економічна ситуація в місті характеризується поступовим закріпленням стабілізаційних процесів і економічним зростанням в основних сферах багатоукладного міського господарства. Розширюється виробництво і, відповідно, збільшується кількість робочих місць із гарантованою зарплатою працівникам.    
 Сьогодні загальна економічна ситуація в місті характеризується поступовим закріпленням стабілізаційних процесів і економічним зростанням в основних сферах багатоукладного міського господарства. Розширюється виробництво і, відповідно, збільшується кількість робочих місць із гарантованою зарплатою працівникам.
21 травня 2006 року в парку ім. Шевченка ВАТ ”Рівень” проведено Свято пива-2006 торгової марки ”Рівень”
Рівненський пивзавод наростив упродовж минулого року виробництво пл ива на 73%
Рівненський пивзавод наростив упродовж року виробництво пива на 73% у порівнянні з 2004 роком, випустивши його 489 тисяч декалітрів.
Торік пивзавод почав випускати новий вид продукції — пиво «Світле», яке реалізується під торговельною маркою «Рівень». Під цією ж маркою завод випускає ще 3 види пива — «Преміум», «Міцне», «Пшеничне», а також пиво «Жигулівське». Нині завод спеціалізується на непастеризованому пиві, 60% його випускається у пляшках, 40% — у кегах (продається на розлив). У 2005 р завод планує наростити випуск продукції ще на 40% — за рахунок нарощення виробничих потужностей.
На 200 тисяч декалітрів наростив виробництво пива Рівненський пивзавод у 2006 році в порівнянні з 2005-м.

2.4Аналіз цін споживання товарів
3.формування маркетингової цінової політики підприємства
3.1Визначення цілей цінової політики
3.2вибір методу ціноутворення
3.3.Формування цінової ціни
3.4.Система цінових знижок на товари.
3.5.Умови оплати за товари(послуги)
3.6.Управління цінами
До вашої уваги рейтинг 100 провідних акціонерних товариств Рівненської області (TOP 100 - Рівненська область), які розташовані в порядку зменшення загального отриманого доходу за 2001 рік.
96. ВАТ "Рівненський пивзавод" , код 05513951 ; дохід близько 3 000 тис.грн.
У цьому розділі користувач має можливість побачити підприємтсва, які є монополістами на регіональному рівні, тобто ті, що займають від 90 до 100% місцевого ринку у своїй сфері.
05513951 - ВАТ "РІВНЕНСЬКИЙ ПИВЗАВОД"Приймальна, директор 5-10-15
Бухгалтерія 5-62-24
Відділ маркетингу і збуту 63-32-92
Головний механік, начальник виробництва 5-61-17
Юрисконсульт, лабораторія 5-20-21